战略变革管理

（一）战略变革的概念

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统过程。

（二）战略变革的涵义

1.渐进性变革与革命性变革的区别

企业战略变革按范围和程度来划分，可分为渐进的和革命性的。渐进的变革是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分。而革命性的变革是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。

2.战略变革的发展阶段

（1）连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

（3）不断改变阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的。事实上，企业所处的环境不可能变化得这么快。但有些情况下环境中的变化不一定很缓慢，企业的渐进变化有可能赶不上环境的变化。如果渐进阶段落在了环境变化的后面，那么企业很可能适应不了环境，结果不得不进行革命性的战略变革。

（三）战略变革的类型

企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革可以进行如下分类：

1.技术变革

技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。技术变革旨在使企业生产更有效率或增加产量，往往涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

2.产品和服务变革

产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现在产品，这在很大程度上影响着市场机会。

3.结构和体系变革

结构和体系变革系指企业动作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

4.人员变革

人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。