本人从事采购快3年了，之前在一家小的公司，采购员只有我一个，公司的各项采购流程也不规范，对交期和质量的控制也没有那么严格，很多事都是老板一句话就决定了。上个月中旬入职一家稍有规模的公司，采购流程比较完善，今天深有体会了一下。
订的一款贵重金属材料，6pcs,货款6万左右，因延迟一个星期也只送了2pcs，而且不合格，之前发了联络函说明了最迟交期，否则取消全部订单，我本来以为就是吓吓供应商，没想到今天真的让我发邮件取消了订单，而且要我马上再找备用供应商确认交期重新下单。主要是这款料的生产周期还比较长要一个月左右，而我们的生产交期也是比较赶的，（我之前以为我们取消订单是给客户备货的，可以先不订了）所以有点想不通领导为什么一定要取消原有订单，再下给另一家供应商，难道返工和正在生产的不会更快吗？还是公司对贵重的产品把控太严格，要分散交货风险，这个是肯定的因为的确有三家供应商做此款产品。公司肯定是想找一家最优的。由此也可以让供应商提高对交期的重视程度，下次不敢再延期。但对供应商肯定是造成一定的损失的，可能会影响下次接单。
质量方面也是，没有材质证明不能入库，有异常要走单各部门签字，贵重的产品有异议的走MRB评审。控制得相对还是比较严格的，也是有效降低风险的方法。
虽然我还不太习惯，以后继续学习进步吧！要在采购的路上知道得越来越多！
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