Aha Moment

看不见的才重要

听过一个故事：

A公司是行业内的领先企业，B公司在刚入行起步阶段。B公司的研发负责人联系A公司，想去其某个项目现场参观学习，A公司爽快地答应。

到了约定的时间，A公司负责接待的员工惊讶地发现，来的不是一辆小汽车，而是一辆中型客车；原本说好的B公司三人参观团队，变成了十几人，并且一下车就散落到项目各处拍照。因为人太多，保安阻拦不及，场面十分尴尬。

听到这里，我忍不住在心里吐槽了B公司，并提问：

这样会给A公司造成商业秘密泄露、带来损失吗？

讲故事的人回答：

这倒不至于。B公司这么做，只是显示了自己很low，并不会偷师到多少。因为，看得见的、易模仿的东西其实不重要；看不见的，才重要，才是核心竞争力。比如这个大型设备，即使你能看到所有的硬件是如何构造、生产和组装的，但你看不到的控制软件，才是核心。表面上看A公司是一家提供设备的企业，实际上A公司的研发人员里一半是软件工程师，负责控制软件的不断优化升级，具体到硬件上，A公司只负责设计，生产几乎全部外包，所以A公司可以说是一家软件公司。

看不见的才重要，这句话成为了我的一个顿悟时刻。

收购一家企业，看得见的实物资产、负债、存货，看不见的无形资产、或有负债……

内观自我，除了看得见的外表、职务，看不见的，我的身体健康状态如何，我的精神支撑点怎么样？

孩子的成长，能够看见的是学业成绩，看不见的内驱力，才是更关键的。

在乱花渐欲迷人眼的世界，抛开眼前的五彩斑斓，我们看不见的，是什么？

人生就像一家公司

这句话最早在辉哥的书《人生护城河：如何建立自己真正的优势》里看到，后来我们把记账群的群名取做“人生有限公司”，再后来，群名变成了“人生无限公司”，我的理解是希望我们跳出有限，走进无限的游戏。

五六年前，我还没有这个概念的时候，就把企业做战略的分析方法运用到自己身上，我对自己进入某个岗位做了SWOT分析，在一张A4纸上画出表格，列举了我的优势、劣势，到这个岗位的机会与风险，以及对应的四种策略。昨天整理材料时翻出这张纸，惊奇于自己分析得到了验证。

自从有意识地把人生和公司建立关联，我就发现了一种乐趣，就是自我成长类书籍与企业管理类书籍的互通——读到对我有启发的点时，我会往另一个比喻上做联想，再次去验证这个道理是否适用，从而获得双倍的启发。

譬如辉哥奇谭近期更新里提到：“以投资为名，失去大笔金钱，并因此欠下外债，这是很多人失去财富的模式。”他引用了硅谷教父的话：

如果你在小时候问我，富人是如何变穷的，我会说：他们把钱都花光了。这也是书本和电影里的情况，因为这种流失方式是丰富多彩的。但事实上，大多数财富损失的方式，不是通过过度支出，而是通过不良投资。

人们实际上很难在毫无知觉的情况下花掉一大笔钱。一个品味普通的人，很难在花了超过几万美元时还没有“哇，我花了很多钱”的感觉。而如果你开始交易衍生品，你可以在眨眼之间就损失100万美元（你想损失多少就损失多少，这是真的）。

读到这里我立刻想到见过的从顺境转到困境的某些公司，无论大小，原本都是有稳定的收入和利润的企业；而一旦开始折腾多元化投资，不但将过去积累的盈余全都花掉，还会背上并购贷等债务。如果投资的项目失败、没有盈利，则公司经营状况雪上加霜。

个人或家庭在投资的时候，要注意资产合理配置，进攻型（高风险）资产、保障型资产比例恰当。公司一样，在培育新产业、投资新项目时，如果不注意保持适当的配置比例，就像使用杠杆去炒股的个人一样，拿公司的未来赌博。

经营好自己的人生，像经营企业一样。工作时把这家企业，想象成自己的人生。这两种视角的转换，会带来有意思的启发。