知：知道，了解
人：人品，人性
善：善于，长处
用：使用，安排，发挥
全文解释：了解对方人品，根据人性，安排到善于对方发挥的地方。
知人善用，第一重点是我们要知道对方的人品，人品的第一标准是“德”，如果没有“德”再有“才”的人我们也不能使用，品德是决定一个人成长的格局，和对其他人的影响。
人性，每个人都有弱点和和自己的需求，根据对方的弱点和需求着手，才是让对方积极主动的根源，也是发自善心的根源。
善，从两个角度讲：对方的角度，对方善于什么，长处是什么，我们要很清楚，只有这样我们才能把对方的能力发挥到极限。另外一个角度就是从管理层，善待对方，激发善念。
用在恰当的位置，才能形成“双赢”的局面。千万不要将就，对员工，对公司都会带来不利的影响。
知人善用是一门大学问。首先是知人，客观地了解一个人，分析这个人的优缺点，思考如何扬其长避其短，洞察这个人的核心竞争...
用人所长，在于知人所长。 暗中羡慕的，往往是自己缺乏的。非我所长之地，再怎么用力也是枉然。 欣赏式探寻，长处的发挥...
有效管理需要充分运用每个人的长处，共同完成任务。用人需先知人而择人，其基础为此人能做什么，即着眼于何所长，不能只想...
资本和人才，是两个永不停止的博弈，今天人才的重要性明显上升，管理模块的前两部分记录了管理的本质和组织与激励，第三部...
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解...
其实里边的话所讲的就是把合适的人放在合适的位置上面 之前像我以前在武校的时候，很多时候确实就是这样的，每个人的天赋...
就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 知人，要知需求，知能力，知性格。看到人的差异性...
我很喜欢今天的课程，知人善用，就好像预售，一旦店确定之后，员工就是决定性因素，千里马常有，但是伯乐不常有，上级领导...
知人善用先知己，再知彼，知己的才能与缺点，才能善用彼。 知人善用是管理中成败的关键，金无足赤，人无完人，每个人都有...
知人善人 就是把合适的人放在合适的位置上 首先要感谢 我悦姐 从招聘开始就一直在帮助我 教我怎么样跟甲方沟通 怎么...
本文标题：《知人善用》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zefitctx.html
网友评论