你身边有没有这种例子。你们单位的老王，虽然能力一般，但却三年一个台阶，现在已经是副局长了。公司刚刚进来的小张，能力出众，业绩出色，却一直没有得到重用，至今还是一个普通业务员。
为什么不胜任的人可以留任（晋升），而一些能力突出的人却很有可能被干掉（原地踏步）？
要搞清楚这个问题，首先有个关键问题需要澄清，那就是：判断一个人是否胜任的标准是什么。这是两种完全不同的标准：
第一种标准叫“产出”，也就是从一个人实际工作成果的质量、效率等方面来评价；
第二种标准叫“输入”，也就是从一个人是否服从安排、是否严格遵守组织的规章、制度、惯例等方面来评价。
对于组织的外部人士来说，比如公司的客户，他们只关心组织的产品和服务怎么样，用的是产出标准。
一个本身胜任工作的上级，也会用产出标准来评判部下。在这种工作状态中，能力优异的人就会得到提拔和重用。
但是在层级组织中，不能胜任的现象是普遍的存在，领导不胜任的现象是这个社会的常态。他们评价你是否胜任的标准只有一个：你的输入。不胜任的上级认为，维持现状是最重要的，一个员工要是能遵守规定，那他就是胜任的。组织里的和谐比对外的服务效率更重要。
比如开头例子中的老王，能力平平，却屡获晋升，竟然被升到了副局长。就是因为他的上级领导本身处于不胜任的状态，他只会用输入的标准来评判部下。于是遵守规则，听话但是能力平平的老王得以晋升。
一些能力突出的人却很可能被干掉。这又是为什么呢？
原因是他们“过分胜任”了。过分胜任就像公司能力超群的小张，产出方面非常突出，但在输入方面则有很大问题。
那些能力突出、有领导潜力的员工往往想法很多，却不那么听话。而且，过分胜任的员工成绩太突出，不但构成了对平庸上级和同事的挑战，还可能会让组织本身陷入混乱。在层级组织里，最重要的是维护组织本身的稳定。因此，对于层级组织来说，过分胜任比不胜任还令人反感，必须要淘汰。
为什么不胜任的人可以留任，而能力突出的人却很可能被干掉，这是因为存在两种评价标准。不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。对于一个不胜任的领导而言，肯定是喜欢遵守规则的老王，讨厌能力出众的小张。
你该怎么办呢？
如果你只想按部就班的继续在原单位上班，一步步获得晋升，那么你最应该关注的就是“输入”，其次才是“产出”。在层级组织里面，绝大多数领导关心的是组织的稳定和和谐，任何不和谐的成员很快就会被组织“和谐”掉。遵守规则，听话比能力优秀更重要。
如果你想充分发挥自己的能力，不想浑浑噩噩的混日子，那么就请换地方吧。换到什么地方？换到一个胜任的人当领导的地方，只有胜任的领导才会关注你的“产出”，你的业绩才会被看见，并且得到重用。
最后分享几个在愚蠢组织里面混下去的招式
1、领导让干什么就干什么，出错也是领导的。
2、别人做什么你就做什么？错了也不是你的责任。
3、用各种专业术语把别人搞晕，你做起事来就会事半功倍。
4、见好就收，愚蠢的做法在短期内是有效的。但长期坚持就会露出马脚。
5、多花时间装点门面，把事情做漂亮，比把事情做对更重要。
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