老板可以给员工安排私事吗?而你有遇到这种情况吗?
而我还真的恰巧遇到了这种情况。
上次说过,一个公司如果有着正规的规章制度真的不要太好。
许多事情都会清晰明朗起来,不仅老板受益,员工也会跟着调动积极性为公司创造出更大的价值。
但是我发现我忽略了一件事。
一个公司最核心的人是最大的股东。
一个小公司那最核心的人就是老板。
而老板的做事风格是直接影响着整个公司的运作。
还记得第一次面见老板的时候,真的给人一种很让人信服的感觉,有原则,遵纪守法,每句话说的都很有道理,很让人放的下心来跟随他。
于是我违背了最初的决定(绝对不去一人公司工作,绝对不!)
但是自己选的路跪着都要走完。
我最最最担心的事情不仅发生了而且还超出了我的想象。
一个财务的公司真的需要慎重考虑。
前辈们都说,大公司学到的是系统和体制,小公司学到的是实操和经验。
各有各的好。
可能是的吧。
好与坏只有当你设身处地的感受到了,才能知道,究竟在这里到底是有帮助的还是只是在浪费时间。
我是财务,平时的事情也不多,就是报一下税记一下账,然后打扫卫生,做文员,接电话,接待客户等等而已。
出外勤的事情就不算了,因为一家公司基本上出外勤很少。但是偏偏我入职以来公司便是一个“多事之秋”。
最尴尬的是,应聘的人打电话找到我这边的时候,问我是不是人事?
我是人事?我不清楚,我现在连我是不是财务都不太清楚。
而最新的挑战是:新生儿该如何办医保,电话卡该如何销户?
公司需要吗?
老板需要。
私事吗?不,他们觉得是“公事”。
并且相当理所当然。
办吗?当然得办。
即使拒绝的答案已经刻在了我的脑门上,我的回答也变成了“好的”。
当你真正开口的时候,请问该怎样组织好语言拒绝,并且还要在这里继续干下去?
我不知道,也感觉到了无比的心累。
随着对公司更深入的了解,这只是一部分,更大的一部分是来自于老板的“欺骗性”。
有幸听过几次老板给新入职的员工开会,真心觉得和自己第一次见老板所听到的话相差无几,感受都很相似。
但是,如今的我,更多是“佩服”,一个人说出来的话和做出来的事情,为什么可以差别那么大。
新来的教务主任离职,原有的员工离职,内部员工流动性大,这真的不是老板的原因,不是公司的原因嘛?
为什么在说道别人的时候不反省自己呢?
当你把私事委派给员工的时候真当公司是你家开的呀?
哦,我忘了,公司确实是你家开的,
所以“私事”也不过是应所当然的公事,而已。
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