随着企业对协同办公要求的提高，协同办公的定义也提升到了智能化办公的范畴。大多企业不仅需要解决日常办公、资产管理、业务管理、信息交流等常规协同的功能，并且在即时沟通、数据共享、移动办公等方面提出了更进一步的需求。
纵观国内的协同办公应用市场，"今目标"不失为一款可圈可点的优秀产品。简洁的设计、强大的功能、丰富的扩展，让企业用户真正感受到实用、适用、易用的产品特色。日前，51CTO有幸采访到今目标副总裁李雪先生，听他讲述关于"今目标"公司成立至今的那些不为人知的故事。
今目标副总裁李雪先生
今天的目标今天完成
时间回转到2005年，"今目标"公司的创始人是一群标准的技术人。CEO文荣先生当年在一家企业担当ERP和CRM技术开发负责人，凭借在工作中的沉淀和对市场的洞察，他和他的10人团队创立了北京亿企通信息技术有限公司，这便是"今目标"的前身。用户群体瞄准国内的中小企业，为他们开发一款基于互联网的标准化管理工具。2006年8月，企业沟通工具"今目标"正式推出。
公司的初创团队认同现代管理学之父彼得·德鲁克先生的管理思想，德鲁克曾在《管理实践》一书中提出了"目标管理"理念，"今目标"的名字由此得来，寓意"今天的目标今天完成"，这无疑非常符合企业的管理机制。
十年磨一剑
和所有的创业团队一样，今目标的发展也经历过不少波折与挑战。从2005年到2010年，这段时间是整个今目标体系的形成阶段。在这个过程中，这款应用中的工具发展到了20多种。"大而全"的设计雏形渐渐显现。当时的想法是以付费的形式与企业合作。
五年间，今目标对收费模式进行了很多思考，到2010年的时候开始走向免费，领导团队认为在当时的互联网发展阶段，很多企业对这种协同办公的认知刚刚开始，而移动互联网在2010年之前的发展还很弱，企业实现盈利的时机尚未成熟。
从付费到免费，这个决定花费了8个月的时间来反复讨论。对于一家创业公司来说可谓是做好了"吃苦受累+亏本"的准备。在这种艰难的情况下，领导层带领公司团队坚定信念、树立信心，坚信"今目标"有实现自我价值的那一天，并且向着这个目标勇敢的迈进。终于在2016年，公司走向了自我价值实现阶段-今目标要开始盈利了！
公司开始在两个方向尝试盈利，一个是传统互联网的方式：基于流量来做变现，公司在当时尝试了广告。通过一段时间的尝试、反馈与论证，今目标意识到广告的植入有悖其自身定位以及影响用户体验，广告盈利模式就此终止。包括大数据、金融、供应链金融在内的盈利模式，今目标也没有放弃探索，最终在2017年4月，公司决定重走收费路线。
所幸的是，基于今目标多年来的用心研发，宣布收费之后，并没有对今目标现有用户造成明显的流失，企业愿意花钱来购买今目标，并且认同了这种更有保障的合作模式。目前已经有大约1万家企业在付费使用今目标。
有韧性的团队
谈起今目标团队，李雪先生露出了欣慰的笑容，"这个团队很有韧性，我们在这过程中养成了艰苦朴素的作风"。在陈设简单的办公室里，李总兴致勃勃的为我演示今目标的各种功能，"你可以看到，我们融资7000万美金，只租了这样一个普通的地方办公。我们12年来都在这里办公，没出过这个楼"。从风投融资来的钱，今目标大都花费在了研发上面，而员工团队总是有一群核心人员在坚持着，服役十年以上的员工大有人在。大家抱着同样的信念，相信今目标终会实现盈利。
而今，他们做到了。
进军海外市场
目前，今目标员工总数约300人，付费用户企业约1万家。总部设在北京，在成都、厦门有两个研发中心，在乌镇设立了一家分公司，名为今目标同乡科技有限公司。在美国西雅图有一家分公司。西雅图分公司建立于2015年10月，当时进军海外市场，招揽了一批顶级的技术工程师，他们基本上来自于谷歌、微软和亚马逊等世界领先的互联网企业。今目标海外版将于今年7月正式推出，针对海外企业进行了全新的设计和调整，未来将以收费的形式与企业展开合作。
今目标与企业共同成长
十二年来，今目标秉承着"自由工作"的产品理念，耕植跨端与无边界的工作模式，为国内中小企业解决了互联网时代的扁平化管理难题，提供了丰富实用的办公工具和稳定安全的云端存储。合作企业涉及政府、IT企业、建筑、零售连锁等多个领域，不计其数的公司在今目标的协同办公系统下运营、成长、壮大起来。
对于企业来说，信息化建设的核心要素就是整合、分享资讯，实时处理信息，使办公移动化、高效化。今目标工作平台恰巧符合这些要素，将企业办公、管理日常需要的应用统一在一个平台上，操作简单、方便，且账号多端同步，对于经常需要移动办公的企业及人员来说更是最佳选择。未来，今目标将面向用户提供更加优质的服务，在现有业务的基础上求精、求深，根据用户的反馈和需求进行升级改进，实现与用户企业的长远合作和共同成长。
文章来源：51cto
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