身为管理者，需要对事情的发展过程有强大的掌控感，所有的事情要在自己的掌控范围内。培养认人的过程中不授权给下属，他就不会有承担责任的压力，自然也不会有成长的愿望！
自己以前参加的每一场培训活动，自己只做为一个参与者并没有任何感觉。最近我们在准备主管述职的项目，真正拿到这个项目后，每一个环节，每个环节的小细节都要想到！简单的一件事情，背后实则是锻炼了自己！只有承担了责任的压力，才会有成长的愿望。
有压力才会有有动力，有动力才会有行动，有行动才会有结果，有经历才会有成长！
要适当的“授权”、“信任”员工，给予大家成长的机会，适当的允许“犯错”，成长都要通过不断试错才能获得，才能知道如何改进，从而才能培养出更多优秀的人，最终大家双赢的结果！
第五天 学会授权，别怕员工犯错
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