峰会是什么？
对头马这个组织来说，峰会是每年一度的一场500-600人的盛会，一场仪式。选择一个地方，聚集一群人，组织几场比赛，完成一次选举。
对每个头马人来说，他们对峰会大约有着不同的寄托。
有人铆足了劲儿来参加一场比赛，为了一个冠军奖杯；有人享受舞台，因此来到了更大的舞台；有人希望让自己的想法影响更多的人；有人则只是希望尝试不同的人生体验。
有人想来比赛现场感受高水平的演讲的气场；有人希望从中学到提升演讲能力的技巧；有人想过来认识多一些志同道合的朋友；有人想换个城市放松一下；有人也许主要希望来网红城市打个卡。
对我来说峰会是什么？一场还没来得及认真就结束的旅程，走着走着把初心弄丢了的旅程。
一开始是觉得回到重庆，带着一群人一起做事的机会太少了。在宝洁培养出来的领导能力，不能就这样荒废了。所以，想要带着一群人做点啥，要做嘛，就做一点大事情。于是就有了申办峰会，做Co-chair的事情。所以，于我，峰会期望是一种沉淀。
做着做着发现，其实宝洁培养的领导力，在回来后的这段时间已经渐渐淡化了，并没有太多固化的方式。也许有一些天生的特质（幽默和大气 (^ ^)）让我适合做领导，让别人喜欢我，占据了一些优势。但真正管理的时候，也许因为一直没有好好总结好好思考，所以非常不踏实。
事实也是作为Co-chair这个角色我并没有对自己很满意。我并没有发挥出自己想象中的领导力，并没有掌控全局，给到我的团队支持。我没有花足够的时间去了解活动的细节，统筹资源，提升团队能力，我只是在该开会的时候出现，在会议上是不是Cue下流程，引导讨论。
我发了一个大愿，却没有在过程中把初心保持下来。
最正确的事
虽然我的初心中途走丢了，但是好的是我坚持下来陪伴着峰会走到了结束；而且峰会确实很顺利（虽然还是有些小问题），运营组运行非常不错。
而之所以这么顺利，对我来说，非常重要的一个原因就是选择了对的人。
几乎每个组长都是对的人。
小米的现场是重头戏。整个现场的幕后都是现场组的工作，需要思维缜密，认真负责的人。而小米正好是。她不仅安排好了所有的人员和流程，提前踩点排练，还对自己做事的结果有非常高的要求。她对做事的结果要求，绝对比我对自己和对她的都高。所以，现场组我只在前期给她做了职能和工作内容介绍，跟进了筹备的过程，峰会现场我几乎没有操心过。
Cissy负责的是签到组，峰会的开始。所有参会者第一个接触到的环节。Cissy也是一个跟自己比较较汁儿的人。也是沟通好工作职责和内容，监督进程，真正到峰会当天，我也没操心。周五早上我到场的时候，签到组已经准备就绪，开始进行签到工作了。我问Cissy有啥要做的么？她特别自信的说一切都有条不紊的进行。
小鹿，卖海鲜的小姐姐，比较细心贴心的小姐姐。所以餐饮给她也没有问题。
Jeremy的物资，Selena和April的志愿者都积极认真的孩子。
所以，要做事，搭班子是开始要做的第一件事。而好的开始是成功的一半。选择对的人，搭好班子，大约稍加主推就可以把事情做成了。
如果再做一次？
有人问我，你会再做一次峰会么？
短时间大约不会。突然想到了刻意练习。想要从小而美的事情做起，更高频的刻意练习，整理出自己的管理领导的逻辑、特色和战术，未来才能更沉稳的应对大事。
再做一次会怎么做？
没有太想好。我可能提前想好我要验证和总结的方法有哪些，也许会把更多的经历，花在把全局都过一遍，有序的监控进程和团队的建设上。
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