我是2002年8月去市公司，住单身宿舍，家人亲戚都在兴宁，儿子刚刚4周岁，我的顺利前行背后有多少人在支持着我呀。然而，事情比想像中更残酷，当我们刚把新房装修好，一纸调令，平调我去蕉岭工作。
蕉岭与我老家是完全二个方向的地方，意味着我离老公儿子更远了，但我没有退路，只能前去上班。这时候，我只好重拾书本，报读了北京大学的在职研究生，我要通过继续读书走出大山。
2003年底，公司进行了新一轮的竞聘上岗。通过精心准备，我在众多的竞聘者中脱颖而出，走上了管理岗位，并回到了市公司上班，解决了二地分居、无法照顾小孩的大难题。
2006年2月，我再次晋级成为市公司市场部一把手，这时候市场竞争非常激烈，其中我老家兴宁的市场份额被联通公司不断蚕食，低至52%，兴宁是个百万人口的市级县，商贸历来比较发达，是兵家必争之地，考虑到我比较熟悉当地市场与人文环境，我又被调整到兴宁分公司工作，成为了百人团队的管理者。并我四年时间里带领团队扭转了市场竞争态势，市场份额增加了10多点，达70%，并打造了一支能拼善战的队伍。
此后十多年，我一直是这个级别，县公司一把手，但这并不妨碍我激情工作，一来我的工作地点发生了三次变化，二来工作性质也发生过二次转变。
第一次调整是我在兴宁工作4年后，2010年，考虑到儿子上初中了，需要我在身边指导，我申请到城区分公司工作。城区分公司虽然管辖的区域、服务的客户没有兴宁多，但它的所在地是在市中心，是政治经济中心，且在公司领导眼皮底下，一不小心客户就投诉到上级部门与领导。那时候移动刚刚开始宽带市场，市中心的用户更加注重品质，很难拓展。最后还是追上了大部队，宽带市场实现从无到有，并占据了半壁江山。
第二次调整是在2019年底，此时我已经在城区分公司工作10年了，按照公司规定必须轮岗。这一轮，我又回到了原点，来到了网络维护部门，重新搞起了技术。技术部门的管理与市场部门的管理又有点不一样，你没有一点技术水平是不行的，他们不会听你指挥，我只好重新学起技术，虽然不是钻研，但起码能够与他们沟通，听得懂技术用语，三个月后就重新适应了新岗位。
以上是我第一阶段的职业生涯，一直在移动公司工作，爬过铁塔过高山，让移动信号穿山越岭来到你的身边；也曾走村串户，摆摊设点，让老百姓在田间地头用上我们的手机；上过讲台，也下过馆子，让集团客户办公、管理数字化。
管理过百人团队，也带过20多人的技术骨干；策划过市场营销方案，也解决过客户网络问题。一个理工女从技术转向市场，又从市场走向管理。
现在我即将迎来50岁生日，去年的此时，我有一丝丝的惶恐，7*7岁，想到一年后的自己工作上将获得解放，轻松下来的自己会不会“惶惶不可终日”，无所事事。
现在的我，充实地过着每一天，很多事情等着自己去开始。五十而知天命，五十岁是人生新阶段的开始。这一切始于我去年7月开始的写作。
网友评论