前几天，在车间里，我找到机器加工主管，对他说：“你的车间这几天加班，现在也已经是金九银十的黄金时节，订单量会上不断增加，需要增加1位木工师傅了”。
他一听，似乎不太高兴，脸色阴沉（却不敢对我发火），随后说道：“增加什么人呀，现在有的机台已经快没有材料加工了，快要停工了”，我问他，什么原因？备料车间现在有料上来呀！又不是没有订单。
其实，有两款备好料的产品，我已安排给了样品车间的机器加工，因为样品车间，上个月增加了1个木工打样师傅，正在加工产品，都已经在收尾阶段，目前需要打样的产品还没有图纸出来。
机器加工主管与样品车间主管，他们两人一直不和，互相挤兑，暗暗叫劲，你找我的毛病，我找你的不足之处，俗话说，文人相轻，现在看来，手艺人也是相轻的。
有时，他们两个婆说婆有礼，公说公有礼，我都仔细听他们讲，让他俩多暴露一些现场木工机器加工问题（处理起来，烦是烦了一点，但是，还是有收获），从中，我知道谁是对的，谁是错的，谁是真的，谁是假的。如果，他俩铁板一块，反而更加不利于全盘管理。
我也可以利用这一点，避免由一个人管理两个木工机器加工车间。从而有效避免一家独大，被人卡脖子现象发生。
在木工机器加工技术方面，正好，他俩可以相互牵制，谁都不敢不听话，在关键时刻撂挑子，保证在管理家具制造中，木工机器加工技术关健工序不至于瘫痪。
后来，我进行协调，后面订单会跟上来，把他俩叫到办公室， 再次把后续的订单又重新分配一下，订样品图纸也会尽快出来，订制产品也在增加。
至于，机器加工车间中断加工材料的机台操作师傅，暂时，可抽调到数控车间操作数控机器，缓解两天。备料车间尽快把材料加工完成，提高生产效率。
在工作职能相似或相近的两个关键的车间，由两个人负责，更妥当，更合理，当然，如果小工厂，就没有必要了。
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