这次公司准备连开三天的会议，但是总感觉没有个议程，没有个时间表，这时间到底怎样安排，这开会的效率到底如何？
在我看来，开会一定要有效率，要有效果，就不能开没有主题，没有结果的会议，同时准时性一定要高，因为很多时候看一个会议的召开就可以看出这个公司平时的行事作风。同时可以看出这个公司的文化以及未来的发展潜力，但是往往很多公司领导压根没考虑到这么个问题。比如说今天，通知开会是从8:30开始，一路飙车到公司，才8:13，匆忙吃个粉上楼，8:30，打个水进到会议室，好家伙，老板他们刚到，正准备在老板办公室先开个高层会议，得！剩下十来号参会人员，就在会议室唠家常，唠嗑，直到半个小时后，还是处于菜市场的一个状态，高层领导也还没走出老板的办公室。其实这个真的是，我无言以对。既然还没有结论，高层还要提前讨论，那么就不应该一早就把我们都叫过来，叫过来又没有议程，都被晾在会议室吱吱喳喳开小会。从大公司的角度来看，这个真的是大忌！太过浪费时间！先不谈效率，就拿时间来说，浪费的可不是一个人的时间，一群人的时间。
也许每个人对时间的概念是不一样的，但是这种浪费时间，浪费精力的事情，实在是很大的一个浪费。
一个人，每天的时间都是固定的，每天都只有24个小时，如果说每个人的精力、注意力也是有限的，那么这样一统计，这个浪费的程度可是非一般啊。
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