会议流程：
1，各部门反馈汇报（15分钟）
（1）本周小队情况及难点
（2）需要支持的点
（3）带队进步的点
（4）完成职责时优化之处
（5）其他需要支持和分享的点
2，总管总结（@5分钟）
（1）观察本周打卡情况
（2）观察各队气氛情况
（3）感觉比较耗费时间的事情
（4）自己解决的方案
（5）下周方向
3，兔兔老师支持和赋能（10分钟）
……………………………………………
队长会轮值安排
主持人+拍照海报官
第三次，一队队长+海报官一
第四次，二队队长+海报官二
第五次，三队队长+发奖官一
第六次，四队队长+周复盘官
第七次，五队队长+总管
……………………………………………
核心团队成员复盘模版
标题：自信心第二期队长周复盘
时间
几队队长
第几周
一，主要任务
本周主要任务都完成了哪些？比如和队员沟通，私信，任务解析，提醒打卡，小组气氛带动，队会组织等等，量化及具体的对象。
二，本周带队的成果
优秀几人次？分别是？全员打卡几天？积分多少？进步的伙伴，亮点。存在困难的伙伴？需要帮助的点？
三，本周带队心得
本周什么感受？忙乱还是渐渐有头绪？还是一切按部就班？还是和小伙伴们有很多的互动？或者存在着沟通的障碍，自己是怎么攻克的等等。
四，下一步优化之处
比如，发现自己的资料不是很好找，比如发现自己在沟通上会花费很多的时间，自己在制作某件事情上会比较浪费时间，怎么样可以把这个任务进一步优化，怎么样可以让组员互相助力，怎么样和组员深度沟通等等。
当周完成，发到队长群。同时，自己保存存入简书，存在草稿，不用发布。下一周还是继续保存进来。最后全部完成六周，可以发布出来。
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核心团队成员复盘模版
标题：自信心第二期周复盘——发奖官
时间：20220529
第2周
一，主要任务
1.周一~周四：每天启思优秀打卡红包，1.8元/人。
2.周六：视频会总结优秀打卡红包，1.8元/人。
3.周六下午第一时间，统计好所有红包人员名单+每组一周的优秀打卡分数，发核心群。
4.对于没有及时领红包的优秀打卡者（退红包者），第2天发私信给她，把红包再发一遍给她。
二，本周收获：
1.学会了便于查找名单的发红包的方法：#+日期+@名字。
2.学会了资料整理：红包当天发放完毕，马上复制粘贴“#+日期+@名字”，到自己的文档内保存，便于周六的统计。
3.不仅学到了红包分数统计方法，也学会了每小组总分统计方法。
三，发奖官本周心得：
1.虽然只是一个小小的发奖官，看似简单，其实也有很多细节的问题，只有躬身入局了，才知道要做好也不简单，上周就把视频总结的红包给漏了。这周终于搞清楚了，有5天红包要发。
2.兔兔老师教我了一个便于查找名单的方法，也教了要学会资料整理，昨天一下午2个多小时，就一直在整理这个名单+分数统计，这暴露了我时间管理里面资料整理的缺陷，下一步需要跟兔兔老师好好学习实践时间管理。
3.虽然只是一个发奖官，很庆幸也可以参与队长会议，在队长会里学到了很多，每周四早上的队长会都会收获满满（队长会的内容+感悟，已输出）。
四，下一步优化之处
1.资料整理：学习各种APP存储资料，分门别类，先自己琢磨，以后跟兔兔老师学习。
2.时间管理：7月开始，跟着兔兔老师践行时间管理半年。
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标题：自信心队长会第七次
时间：2022年6月23日 6：00-6：30
主持人：悦清心
时间官：欢子
拍照合影：欢子
会议流程：
1，各部门反馈汇报（15分钟）
（1）本周小队情况及难点
（2）需要支持的点
（3）带队进步的点
（4）完成职责时优化之处
（5）其他需要支持和分享的点
2，总管总结（@5分钟）
（1）观察本周打卡情况
（2）观察各队气氛情况
（3）感觉比较耗费时间的事情
（4）自己解决的方案
（5）下周方向
3，兔兔老师支持和赋能（10分钟）————————————————————————————
发奖官第六周复盘
20220623
️主要任务
1.周一~周四启思打卡发奖（学员发奖+兔兔老师额外发奖）
2.周六视频会打卡发奖
️收获心得
1.把兔兔老师额外发奖遗忘了，谢谢富源的提醒。下次把新增的任务及时记录下来，不是等到最后一天总结统计时再记录，这样可以避免遗忘。
2.周六的视频打卡，小伙伴周六那天没有评优，在核心群提醒一次，但却不知道是轮到谁评优，没有提醒到位，后来生莲把有日程安排的图片发群后，才知道是6组6号学员。这也暴露了自己几个问题：①对整个评优人员名单不清楚，缺少整体观，②懒，评优人员既然不清楚，也没有及时去想办法获取名单。下次做什么事情，要么不做，要做就要做到位。不清楚的，及时想办法解决。
3.周六视频打卡迟迟没有评优，周六核心群提醒一次，周日下午2点多私信一次没有回复，又语音通话一次，也没有回复，到了晚上9点多回复我，不会评优。说实话，当时看到这条信心很无语，只是回复了一句：不知道就问啊，而且有这么多小伙伴都评优过了。这样的回复，给人其实有点质问口吻，而兔兔老师的回复：
兔兔老师给到的更多的是耐心、慈悲心。和他讲如何评师帮他解决问题，而我却在心中质疑她（评优这么简单的事情，怎么可能会不会呢？这是偷懒吧？），对他不满的情绪。
4.发奖时：两个事情可以做的更好，①没有发奖的小伙伴，没有及时提醒，没有像兔兔老师那样给到每位小伙伴关心，每位都需被关注。
②对于每天的评优者可以发及时发小群，让小组队学到更多。虽然只是小小发奖官，到其实也是有很多可以支持到别人的点的。是下一步需要努力的点。
————————————————————————————20220519
自信心领袖力队长会第二次
姓名 朱云
今天的收获：
1.作为队长，一定要学会借用他人来助力，不是所有的事情都要亲力亲为，善于找到每个队员的优势，可以2-3人互为业力伙伴，也可以以老带新，让每个小伙伴都参与进来，这样每个人都可以锻炼成长，从而很好地完成各项任务。
2. 兔兔老师的全局观体现在方方面面，设计各职位环环相扣，队长、海报官做好工作，可以助力周复盘官。
3.弄清楚了海报的最大作用是营销，把我们的训练营推广给很多有需要的妈妈。
4.学到了简书的编辑存档、以后再发送的功能，学到了它的另一个功能：可作为资料保存，便于以后查找，也可以为自己以后的个人VIP做储备。
5.作为队长，要关注队里每一位学员，对于从没有打卡上榜者，可多鼓励，善于发现闪光点，让她多学习上榜者的上榜原因。
6.自己虽然没有做组长，但学到了如何做组长、海报官、周复盘官的很多相关任务，可以为以后做组长做准备。
————————————————————————————2022-05-26
自信心营第三次队长会：
一、内容：
为啥要群内互动？互动的目的是什么？
互动不够是链接不够，是你关注他人，而不是让他人来关注你。
你想渴望别人关注，首先是要先关注他人啊。
没经验不代表你不能做这个事。
如果小组会参加不了就踢出群好了。
每个人所呈现出来的是给不出去的东西。
合理安排群的优先级：第1组长群，第2小组群，最后是大群。
为啥要合集？合集就是帮你节约时间，每天花个几分钟，看一下打卡的内容，但是收获却会很大。
建议：发奖官便于搜索的方法：#优秀打卡+日期+
艾特名字。
️业力法则：
你需要的就是别人需要的，你觉得好的方法文章内容可以分享到群里。时刻要有利他之心，帮助别人就是帮助自己。
️积累法则：
没有复盘就没有成长，复盘是最烧脑的，但是越烧脑的东西才会让你成长。
精力法则：
时间安排是有松有紧的，兔兔老师安排任务一般都是会上午发消息。作为队长，每天早上一定要抽空看核心群的消息，及时转发到小群，以便组员可以早点完成任务。
高效法则：
碰到不同的问题就要问，不要自己闷头干。就比如腾讯文档，不会使用复制粘贴功能，傻乎乎的，一个字一个字重新打，这个态度是好的，但是核心目的是成长，所以需要找到高效快速的解决办法，可以用三种方法：①把里面的符号一个一个点一遍②问群里面的人③自己查百度。有问题不要私信，这样浪费别人的资源，可以在大群里面提问题，这样有相同问题的人都可以学到了，可以资源共享。
️全局法则：
横坐标：周一到周日时间怎么安排。
纵坐标：个人资料、打卡、复盘全部收集好，放在简书草稿里面。当天完成的打卡，一秒钟复制粘贴到简书里。心中没全局，永远忙在当下。
二、感悟（下一步行动）：
1.把自己的打卡内容除了发大群，还要发小组群，关注小组群里的每个人打卡信息，给予点评、鼓励支持，特别是业力伙伴要更加关注。
2.每天抽几分钟时间看大群合集的打卡内容。
3.每天给优秀打卡者发红包，编辑：#+日期+人员名单（便于后期查找），然后复制粘贴到文档里（有效的资料整理，帮助节约时间）。
4.越烧脑才会印象深刻，让你记得牢，当然实践时也会更心应手。
以后复盘：
①每次的会议内容+感悟（时间允许下），时间不够就复盘感悟，包括：周四小组会、周四队长会、周五视频会、周五合伙人会、234迷你直播会，会后及时输出，每周多次的输出，锻炼自己的大脑，提升自己的写作能力。
②每次讨论的案例：案例讨论前，自己先考虑问题的答案，然后再学习别人的答案。
③每次下午茶学习的内容：尽量抽空参与，实在没空，一定要看合集的内容，最好也要写个感悟输出
————————————————————————————20220609
自信心领袖力队长会 第五次
一、会议内容：
1.总管是辅助队长，而不是替代。就像我们是孩子的辅助，而不能替代他。
2.队长的反馈，不仅要有问题，重要的是还有下一步的行动，没有行动，所有的反馈都是0。
3.群里小伙伴没有用心打卡，私下一对一沟通：对方有没有困难，可不可以支持的点，遇事不能逃避，有困难大家一起帮。如果困难很大可以在大群答疑。
4.视频会、小组会，未参加者名单统计，名单统计出来，公示在群里。只需名单上墙就可以，其他不用多说，会发生很神奇的效果。
5.队长会输出感悟，上周没有几个人。没有总结复盘，就没有进步。
6.队长反思——为什么要做这些事情？开小组会、视频会、晨读、合集…只有知道为什么，才会有行动力。
7.很多问题的根本是：你根本不关心其他人，只关心自己。我们在关心其他人中，很多问题会得到解决。
8.每次任务，要分工也要合作，会议记录可提前规划，有文字稿的可以提前给会议记录者。多关注他人，强制链接。
9.分工合作要搞清。学员有事先和队长说，队长在和总管说，总管在和兔兔老师说。不要越位，各司其职。也是对他人的尊重。
10.每次任务，不仅从事的角度，更要从人的角度考虑，怎样能帮助到更多的人？
二、会议感悟：
1.忽视复盘的重要性，上周由于记录稿没在身边，也忘记会议复盘了，下次一定要及时输出。
2.反思自己，训练营一路走来，真的是只关心自己，就把自己的任务完成就可以了。真的没有好好看大家的打卡，也没有和群里的小伙伴好好的沟通，错失了很多学习的机会。也没有利他精神，想着如何帮别人节约时间。
3.下一步改进：每天抽空看合集，每次会议及时输出，时刻有利他之心。
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20220617队长会第六次
一、会议内容：
1.对自己在会议上的反馈评价一下：是提前准备的还是临时说的？
2.整个过程还没入心，存在一个完成任务的状态。各职责位置主要目的是什么？有可能提升吗？你真的操心、走心了吗？
3.不管你什么职责，其实很多人在“人”上面，“事情”排序上是有问题的——普遍存在问题。
4.你的队员就是你最大的业力伙伴，要的不是你传达任务，而是如何想办法帮助她解决问题。
5.作为一个领导者，任务绝不是上传下达，而是要思考：如何做好，为什么没有做好，什么地方可以做得更好？…——这是最重要的，也是最欠缺的。
6.对于周复盘官在群里面提出的问题：“上周海报还没出来，谁没报的再报一下给我”，看到这样的问题老师有点炸，原因：①作为队长，这真的有这么难吗？②作为周复盘官，难道就只有这一条路吗？
7.每周小队会和视频会未参加者名单，一组和5组目前还没有统计出来，从这么个小事可以看到自己生活工作中一系列问题，你在很多地方求之不得的原因，你有没有为这个家更好更努力，还是每天例行公事地完成任务？你在每次会议时关心组里的每个人吗？关心过大群每个人吗？
8.格西老师为什么会如此高的薪水，也是因为人，最重要的角色是人，是本质的核心。
9.每次带队会不断的筛选人的，再一次次筛选中把你淘汰出局，通过底层筛选，是因为你需要才把你放在这——选人原则。
10.为什么在家说话没分量？不是别人，是因为自己没重视自己。
11.有队长说：“我”对大家关注不是很多，因为她以为她是学霸。但是你以为的就是真的吗？
12.你以为的却不一定是事实。他需不需要是他的事，你给不给是你的事。他需不需要和你给不给是两回事。这就好比马路上有一个人摔倒了，你扶不扶和他需不需要扶是两回事。
13.用他人的理由作为自己的借口，为自己找了一个冠冕堂皇的理由。不要用他不需要作为你不给的理由。把自己变得冷血——很深入的坏种子。
14.每个队长关注一下自己队里面，有没有没上优秀榜单的，兔兔老师会额外再发奖，因为我们每个人都需要被看见，不能只关注鲜花，还要关注小草。
15.我们总在抱怨别人不关心，自己要反思一下，我们有没有关心过别人。
二、会议感悟：
1.虽然只是小小发奖官，但也很惭愧，因为我就把它当做一个任务，一个事情在做，没有真正的关心过人，关注过别人，其实每天发奖，有好多人是没有上过榜单的，这个事情我是最清楚的，应该发核心群里及时提醒队长们，让她们再去关注自己组里那些没有上榜单的人，希望以后做事情都从“人”的角度出发，多关心别人，多帮助人家如何解决问题，对于自己，要有主人翁的态度。
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标题：自信心队长会第七次
时间：2022年6月23日 6：00-6：30
主持人：悦清心
时间官：欢子
拍照合影：欢子
会议流程：
1，各部门反馈汇报（15分钟）
（1）本周小队情况及难点
（2）需要支持的点
（3）带队进步的点
（4）完成职责时优化之处
（5）其他需要支持和分享的点
2，总管总结（@5分钟）
（1）观察本周打卡情况
（2）观察各队气氛情况
（3）感觉比较耗费时间的事情
（4）自己解决的方案
（5）下周方向
3，兔兔老师支持和赋能（10分钟）
欢子记录：
20220623第7次队长会兔兔老师解答部分记录：
一、记录反思的习惯
1、每次的会议要有记录，反思，及行动。队长应该明确自己的目标，要学会自我成长，是人生中的最重要的课题。
2、要去思考要怎么样才做好？如何做才能做好，而不是一直批判自己。有没有深度的思考。
记录是第一环节，也是最重要的环节。
二、自信心营要结营了，每次的队长会，每次的小队会，每次群里的打卡，是否分析过这些会有哪些不同，这周的听课与上周的听课有什么不同，有什么衔接，每周的打卡有什么侧重吗？每周的打卡与自信有什么关系吗？每周的队长会你都做了什么准备。我带队的过程是怎么推进的，是怎么过来的？怎么调整的？遇到哪些事情是比较耽误时间的？为什么？是方法问题（请教别人怎么做到的），还是心态问题（畏难情绪），还是能力问题（如何培养）？要进行分析。
格西老师：从一开始就把自己当扫地僧还是从总裁的角度去思考扫地僧如何把扫地做到极致。
专注的状态太少，心流的状态太少。
有没有深度的反思。
三、下周方向，不打卡，要进行资料的汇总。
1、自己30次的打卡汇总在一起。
2、总结自己打卡深度的3点：个人启发，别人打卡给你的启发，自己实践的启发。
3、收获的板块，与总结不同。第1收获：训练营的安排，规划，环节，打卡等有什么不同，有什么地方对你来说是不一样的感受。2、视频会，小队会，你在整个参与的过程中（轮值）你在参与的过程中有什么收获？你有什么反馈，你在组织与不组织的状态下是什么心态呢？感受是什么？3、关于在人和人的相处中，你有什么收获？你跟组长或者跟组员的相处怎么样？谁更热心？谁会主动去帮助他人。如果看到没有打卡或者及时转发的时候，你是直接贴标签还是先沟通先提醒是否有什么可以帮助的？
兔兔老师：自信心最重要，一个人如果没有自信，在遇到问题时就无法站起来。这山望着那山高——最可怕的点。吃着碗里的看着锅里的，碗里还没有消化，又看着锅里。当下的问题都是需要一点一点去积累实践的。
都知道慷慨很重要，思考一天有多少的时间去慷慨出去：给时间，给精力，给金钱，给帮助？
没有坚定的给予，给了就担心没了，给了没看到结果就不给了。
给予要进行记录，无论是给时间，给帮助，给礼物，给金钱都要记录，持续的做，才能看到回流。
我们都停留在知道做不到的位置上，而且看到的都是从利益关系出发的。
我们的感恩之心来自理所当然。
每次的带领都是一次自我成长的机会，不断思考，思考深层的问题，才会在下次遇到这种情况时才知道怎么去做会更好，变成行动。
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