划线整理：蓝兮【分享内容来源于“底层逻辑”】
为什么遇到问题时，有的人很快就能想明白，有的人需要很久才能想明白，还有的人始终都想不明白。而且，那些很快就能想明白的人，发现不管自己怎么努力，都很难帮到那些始终想不明白的人。
因为他们看问题的维度不一样，高维的人，很容易就能理解低维的人；而低维的人，可能永远没办法理解高维的人。
在商业世界，我们看待同一件事情，有有零维到五维六个视角，现在我们一起来学习一下刘润老师提到的“五维思考模式”。
零维（战术维）:把当下做到极致，美好自然呈现
零维，在几何学上就是一个点。
特别精通煮饭的，是煮饭匠人；特别精通剪纸的，是剪纸匠人；特别会做木工的，是木工匠人；特别会写代码的，是代码匠人……分工越细，需要的匠人就越多，每个匠人都在一个点上闪闪发光。
所以，如何获得成功？
做一个匠人，一辈子只做一件事，并且把这件事做精。只要把当下做到极致，美好自然就会呈现。
一个完美的世界，应该让每一个匠人都获得他们应得的丰厚回报。但是，这个世界并不完美，因为它一直在变。虽然你在这个点上闪闪发光，但这个点本身可能正在变得不再重要。
当这个点不再重要了，不管你多么擅长，都已经不重要了。这时，死守在任何一个点上，都有可能错失这个时代。
一维（战略维）:不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰
一维，在几何学上就是一条直线。线只有长度，没有宽度。
零维是点，一维是直线。当你意识到你站的这个点其实是在一条线上时，你的视角就已经从零维升到一维了。你恍然大悟：原来这条线上的每个点都是你可以抵达的位置。你要做的就是选择自己真正想立足的点，然后沿着脚下的线，朝着目标，向“前”进，或者向“后”退。
但当这个“点”不再重要了，，没有远方（目标）和道路（战略），他们只能一边奋战，一边原地下沉。
二维（模式维）:商业模式就是利益相关者的交易结构
二维是模式维。当你在二维的世界里思考时，就开始有了“全局观”。
商业模式就好比一张二维地图，上面展示了所有的一维战略路径，你要做的就是凌空俯视全局，做出最优选择。
三维（创新维）:颠覆式创新让不可能成为可能
零维是战术维，一维是战略维，二维是模式维，三维是创新维。
刘润老师举了一个例子：他在上海开车时，常常遇到一问题：车已经开上了高架桥，但导航软件却以为仍然在地面道路上，温馨地提示“前方有红绿灯，请右转”
为什么会这样？
因为地图软件是二维的，而高架桥存在于三维世界。二维的地图无法理解三维的高架桥。
是什么正在把人类从二维带入三维？是创新，是颠覆式技术。高架桥是通往三维世界的颠覆式创新，无人机也是通往三维世界的颠覆式技术。
商业世界也是一样。一旦有了真正的颠覆式技术，传统商业模式就会被颠覆。
拿着二维地图的人，是不相信高架桥存在的。因为他们不愿意相信手中那张曾经引导他们寻找到宝藏的二维地图，在今天已经不再准确了。
用旧地图找不到新大陆。能站在三维视角思考的人，才是真正拥抱创新的人。
四维（时间维）:原因通常不在结果附近
零维是战术维，一维是战略维，二维是模式维，三维是创新维，四维是时间维，需要你动用抽象思维。
只有理解了抽象的时间维度的存在，你才会明白：原因通常不在结果附近。时间维有点像五种数学思维中提到的微积分效应。
举例：小米2010年开始创业，2013年的营收就达到了265亿元，简直是火箭般的速度。无数企业家蜂拥而至，向小米学习“管理秘籍”。雷军说：“我们的管理秘籍，就是我们的超级扁平化。”在小米，雷军下面是合伙人，合伙人下面是员工，从上到下只有三级，超级扁平化。
企业家们一听，羞愧难当：在自己的公司里，从员工到主管，到经理，到总监，到部门总经理，到副总裁，到高级副总裁，到常务高级副总裁，到总裁，到轮值CEO,到CEO,到副董事长，到常务副董事长，到董事长，足足有十几个层级，太雍肿了。一定要扁平化！
回到公司后，这些企业家就开始将大刀砍向自己的组织架构，不断缩减层级。先是缩减到8层，然后缩减到7层，再缩减到6层……越往后越难缩减，可不管他们怎么努力，就是不能像小米一样缩减到3层，为此，他们非常痛苦。几年之后，公司伤筋动骨，却还是没能实现“超级扁平化”。
2019年，小米公司宣布：小米的组织架构从3个层级改为10个层级。
这些企业家听到这个消息，可能会一口鲜血吐在屏幕上：为什么啊？这是为什么啊？
这是因为，站在时间的维度来看，2013年的小米仍然处于创业期，首要任务是试错、增长，而且员工数量不多，所以，小米采用了扁平化的组织架构。但是，2019年的小米已经进入成熟期，需要规范，要增加确定性，这时，小米就要向管理要效益了，所以因时制宜地改成了层级管控架构。
那些没有四维思考能力的企业家，让早就处于成熟期的公司采用刚刚创业的小米的管理方式，反而导致公司元气大伤。
所以因地制宜，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。
五维（概率维）:正确的事情，重复做
零维是战术维，一维是战略维，二维是模式维，三维是创新维，四维是时间维，五维是概率维。
我们可以把运气看作就是概率
行为×概率=结果
但结果的正确并不能证明行为的正确。真正的高手，看到运气好的人不会羡慕，而是会坚持做大概率成功的事情。真正的高手，都会站在概率维的视角看待万物。
您好，我是蓝兮，《底层逻辑》中五维思考已经为您分享完，希望“五维思考”能成为你的思维习惯。
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