开启思维黄金圈的正向循环

今年的年计划课，说实话我只听了其中的一部分，当听到永澄说黄金思维圈的时候，我整个人被卡住了。黄金思维圈，这个概念时时出现，我好像从来没有搞清楚究竟是什么，还有它背后的原理是什么？

把所有的年目标课程先暂停了，这几年每次做目标的时候都是糊糊涂涂的，从第一年一整张的计划，到最后回头看的时候，计划从来没有被认真的执行过。但现在看五年之前的规划，倒是莫名其妙的实现了。一定是在某个地方做对了。

这么多年，我总觉得自己跟永澄老师的差距越来越大，因为自己总是在浮光掠影的跟他学一些新的东西，而不是像他一样，把每个理论背后的元知识和推导过程搞清楚想明白。

重新翻看永澄老师黄金思维圈的说明，用脑图进行了整理。

这个是我整理的黄金思维圈学习框架https://mubu.com/doc/a1-Z08pfY。

知易行难，从现在开始就要认真的执行起来。

思维黄金圈思考第一天

if思考、开始执行的时候，then我要做的事情是什么？

what：我要思考，为什么要备考注册会计师？

why：对自己意志力的锻炼，我想在专业上成为一个持续精深的人。注册会计师考试正好提供了这样一个平台，通过这个平台，可以掌握比较有深度的财务基础知识，为未来向精深迈步铺好起跳板。

how：参加注册会计师考试培训，每天保证三个小时的学习时间，每天和群里的小伙伴分享学习的知识点。

what：能持续积累学习经验，分享学习心得，能把知识点简单的分享给其他人。

思维黄金圈思考第二天

在why、how和what的之间，总感觉联系也不是特别的明显。心里真正想要的东西并不是这样的，只是因为觉得why需要一个理由。注册会计师考试是what或how的过程，而不能被what给限制了，我内心总是觉得考注会这个事情很重要，可行动总是不支持，应该就是理性控制了感性。

再次思考why，专业和企业的财务人员为师为友，能在工作中帮助财务人员成长。

专业：行业内触类旁通；信任：事情可以被解决。团队成长：行业内成为最专业的团队，能得到客户的信任，与客户为师为友。

对黄金思维圈的思考引发的讨论

1.和老师的黄金思维圈进行对比，发现自己掌握的核心概念不足，也就是元知识的涵盖面太少，自己选择的都是被加工过得信念，找不到背后的假设是什么？我判断缺少背后认知部分的元理论，现在自己需要对价值观和世界观进行升级。

这两天通过对价值观的反思，对比老师讲课内容，思考自己的分享和工作，同样也存在这样的问题，很多时候只给出了结论和方法，大家动不起来，效果也不好。

《乌合之众》书中说明了，作为行业领袖，要有坚定的信念，不断重复自己的理念，要进行情感的宣泄。

2.永澄老师给出的建议

老师：why和how说的都不够精炼，缺少必要练习。现在重新对why进行罗列。

我：客户觉得你专业、可以拓宽服务模式、每年的后续教育可以增加人际沟通，可以训练意志力，注会行业有很多准入优惠。

老师：1.专业背书；2.业务模式扩展；3.人脉扩展；4.训练意志力；5.行业准入门槛。你觉得中间有什么样的结构？结构分为：时间顺序、重要性次序、包含关系。

如果why有结构就可以得出两个很重要的新问题：1.这个结构是否可以启发你思考有没有新的why；2.这个结构的结果对你how的思考帮助在哪？

为什么要对外why有结构？结构化的原因是为了促生最后的成果。

永澄老师黄金思维圈框架

在最后的话，我写完这篇文章，感觉自己有点像孔子的学生，原封不动把自己在学习中的问题和问老师的结果呈现给大家，不加自己的一点思索和判断。有一点自己是可以能够确定，我已经有意识要用元知识去思考问题了，感谢老师。

开启思维黄金圈的正向循环