培训时间：2022.02.02
项目负责人首先要了解整个项目的流程，从前期立项到研发、注册、转产整个过程都要有所了解，对于具体的技术问题可以不懂，但重要的控制点需要知道，这样才有办法去主导整个项目的开发。
实际开发过程首要了解各种标准，包括国标、行标、指导原则、审评报告等各种规定，对于产品的开发可使用性，可注册性，可生产型，可销售性，可连续性有一个评估。
项目负责人需要较强的综合协调能力，所以提高自己的综合协调能力是很必须的。综合协调能力主要在两个方面，一是要摆正心态，二是要掌握好的沟通技巧。摆正心态是在做事情之前需要做好心理建设，摆正自己的定位，对于可能遭遇的各种情况做好心理准备。
沟通技巧不管是在项目管理上还是在平常的生活工作中都是非常重要的，好的沟通技巧可以拉近人与人之间的关系，可以提高工作的效率。比如作为项目负责人在与同事，首先要摆低位置放低姿态，就如老师所说，除非你能一个人搞定一整个项目，否则就不要觉得自己很厉害，不要用高姿态去对待需要共事的人。其次，要用专业的角度去与人沟通，彼此之间需要平等对话。这就需要提高自己的专业知识，做什么事情都自己先去了解相关方面的专业知识，在沟通时是有来有往的交流，而不是听天书一样让对方给自己科普。最后，在沟通之前要细致的，全面的，具体的考虑问题，考虑好方方面面的问题，才不会在沟通时被动，不会被对方绕走导致沟通的无效。
培训时老师还题外说了一件关于工作态度的话题，我觉得挺有思考的意义。在工作的过程中，我们最重要的是考虑自己在这个工作过程中能得到什么，这个工作能对自己的将来有什么帮助。而不是去考虑能为公司带来什么，在工作中自己是比较重要的，特别是作为开发的人员，做的项目并不能保证最后是否能量产，能为公司带来利益。但在工作过程中我们所学到的所有知识和技能都是自己的沉淀和成长。
网友评论