层级之间的沟通障碍
早上老板的老板的老板找我，问一些业务的现状和我认为的一些业务问题。明显感觉到，老板*3对业务极度重视，也很想做成这件事，但是感觉力不从心，不知道如何使劲。
首先，上层构建层的人和下层执行层的人，很容易发生脱节的事。规划很好，但是不可落地。或者规划很好，但是下层执行力差，无法实现上层的规划意志。
其次，由于上层的信息获取渠道非常有限，可能会导致用来进行决策判断的依据不足，导致不知道该如何是好。老板*3按理说可以调动最多的资源，但是现在的问题明显不是资源不够，而是如何让这些资源产生协同作用。怎样通过顶层设计将这些资源最大化利用。
再次，每个层级都有自己的出发点和立场。每个人都有自己的出发点和立场。怎么更好的理解你需要向上负责的人的立场和需求，然后满足他，给他解决问题，才可能是职场中的一个前进路径。
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本文标题：2022-08-03
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