技术领导力 技术决策力
技术领导力实战笔记 2022
如何从做技术转变到做技术决策？
优秀的技术管理者需要考虑公司现有人员、团队磨合情况、公司投入情况几个维度，选择当前最适合的技术，而不是最新的技术
在资源有限的情况下，做出“两害相权取其轻”的选择
对于业务影响、技术影响、团队影响稔熟于心，对于风险做到心中有数，还敢于拍板接受新的技术架构，做出卓越的技术决策，就达到了优秀的技术管理者“有知而无畏“的 境界
所有的技术演进，都是围绕着用户对产品的核心诉求展开的，通过技术层面的架构改造，来解决用户当下的痛点。
这个痛点，是要深入思考反复锤炼深挖出来的，去想现在技术有没有可能把这个痛点往前推进一代，给用户提供新价值，这样才能产生很大的改变。
想起了 用户需要一批更快的马的故事
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本文标题：学习打卡 (2023-02-08)
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