本章学习体会很多。作者把自己成长经历叙述一遍，非常有意思。人不能光看事物表面，必须下大功夫，否则你可能对其一无所知。如果想要获取经验毫无捷径可言，与一无所知相比，人云亦云寄望于捷径更是不可取的。通过在硅谷及自身经历不能以第一印象取人，更需要用不同的视角看世界。很多事情用行动来决定而不是害怕。害怕并不代表没有勇气。在领导力方向，作为领导肯定在某一方面有所突出这就是领导力的核心。 有时候我们看事情用做事情方法来进行轻重缓急判断是需要思考的，而不是一定要运用轻重缓急判断。我在这方面还需要加强。任何时候竞争都是惨烈的，做人要有胸怀，而不是做领导需要有胸怀，这是我的理解。说多了没用，跳出范围看问题才是前言及第一章的核心啊。呵呵。
一读《创业维艰》有感 袁炳清 读了《创业维艰》这本书,我了解到现阶段，大学生就...
书名：《创业维艰》 第一步：看包装 1.1看书名： 主标题：创业维艰副标题：如何完成比难更难的事 1.2.上架类别...
《创业维艰》 创业维艰（干货文字版） 一、人力资源篇 1．如何招到优秀的主管？ 2．创业公司如何进行人员培训？ 3...
在深广高速上的四个钟头的无聊时光，拿着《创业维艰》来打发时间。却没想到在这本书上，我找到很多我寻思很久不得其解的答...
本章学习体会很多。作者把自己成长经历叙述一遍，非常有意思。人不能光看事物表面，必须下大功夫，否则你可能对其一无所知...
在深广高速上的四个钟头的无聊时光，拿着《创业维艰》来打发时间。却没想到在这本书上，我找到很多我寻思很久不得其解的答...
创业维艰 《创业维艰》是写个CEO（或者有志于成为CEO）的一本书。副标题：如何完成比创业更艰难的事情，说的就是担...
读《创业维艰》笔记三 《创业维艰》这本书已经读完了第四、五章，这两章信息量很大，从各个方面讲述作为一名CEO...
未读《创业维艰》之前，我还真不知道本·霍洛维茨是何许人也，对于创业类书籍也是兴趣一般。但从开始读《创业维艰》后，我...
荐 语 如何解雇员工？应该从好朋友公司挖人吗？是否需要聘用资深人士？逆境和顺境里的CEO分别该怎么做？ 这些都是创...
本文标题：创业维艰一
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zfifmttx.html
网友评论