常州“合伙人”

    朋友A、B和C，合伙开公司。成立前的行业调研考察；关键人才招募；供应链的选择；以及成立初期的一些分工责定；我部分参与了讨论（纯友情客串）。

    公司成立后，我是完全的旁观者，但还是被卷入了股东间的矛盾纷争。

    A、B 、C因为创业初期的矛盾激烈争吵，打算拆伙分头经营。每个人的经营理念和规划，都有着自己的判断和选择。曾经三人以为创业只要股东之间好好商量就没有解决不了事。现在却变成了，三人试图通过共同的朋友—我，去一一协商拆伙的具体分配事宜。

    这不免让我唏嘘，哪怕是现在这个时代，还有人对合伙创业存在天真的预想，而不是通过规范的机制，提前规避创业风险。

    在创业前的讨论中，我曾经事先提醒过，但当时没被采纳。原因是三人是朋友，觉得到时具体一事一议，财税会找专业人士打理，其他的三人商量着来就行。

    然而，现实却是打脸不断。三人都并非自私利己的人，都在各自的人生中，事业成功，善良豪爽，交游广阔。却对现在创立的公司发展，都存在着我执的偏见。

    这世上的路，真没有什么固定的路数，三人之前在个体上的成功，让他们只相信自己是最好的领航员。

    合伙人是一门课程，跟团队合作并不一样。团队合作需要的是职责、才能、影响区域的分工，流程以及反馈的协同。

    而合伙人却是决策群的磨合，以及对方向的统一，对执行的统筹。

    我想，无论最终的结果是怎样，这样一个过程，其实也是他们人生最好的试炼。