昨天开贷审会，审议某客户申请的贷款是否可以审批，遇到了很多问题。有人提出客户是民办非企业，不知道银行是否可以准入，建议审慎考虑。有人提出贷款的保证措施不足，保证人与借款人是夫妻企业，高度关联。而且保证人的资产主要是长期闲置的货币资金，营业收入不足，现金流不足，建议更换担保。有人提出拟抵押的土地是公益性质的土地，公益资产不得抵押。有人提出这个行业属于国家刚刚开始发展的行业，15年的期限可能过长了，建议重新考虑期限。各种各样的问题，几乎要把这个项目否掉。
但是调查部门同时提出，针对民办非企业的问题，已经请示过上级，我国法律没有规定不得准入。针对担保不足的问题，也已与专业担保公司对接，专业担保公司愿意提供一部分担保。同时，因为当地政府高度关注，并且对这个项目有较大的补贴，而且项目在贫困县，可以服务较多的贫困人口，有一定的扶贫带动效应。所以还是希望能够想办法推进。
最后，综合各方意见，会议决定让调查部门进一步落实五个问题，包括落实民办非企业是否可准入的更有力依据，落实更实在的担保措施，重新测算项目综合收益，重新确定贷款期限等等。这样，这五个问题解决了，这个项目也就可以在合规、安全的前提下继续推动了。
理越辩越明。单位的事情，可以集思广益，大家各抒己见，最终总能抽丝剥茧，想出解决办法。但是个人的事情，往往没有这么多头脑帮我们动脑筋，所以特别容易钻牛角尖里出不来。尤其遇到困难，碰到过不去的坎儿时，更容易自我怀疑，自暴自弃，看不到未来，也找不到努力的方向。
但是，通过这件事还是可以看出，遇到问题时，如果我们在自己的脑海中，模拟出很多小人，你一言我一语的抒发意见，再经过自己的大脑进行梳理和分析，总还是可以提炼出一些精华观点来的。如果可以，再找身边人倾诉一下，请教一下，看有没有更好的解决方式，最终还是可以想出妥善的解决方案的。
轻易放弃是最要不得的。比如这个项目，遇到这样多的问题，否决了当然没问题。但是今年作为决战决胜脱贫攻坚之年，这样一个具有较强的扶贫带动作用的项目，怎么可以就轻言放弃呢？我们常说，做事情遇到困难时，不能总想着逃避，总想着这件事怎样不行，而要想着去面对，这件事怎样就可以。我们自己也是，遇到困难，不能总想算了吧，而要把困难的地方一个一个找出来，然后一样一样解决它。
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