是否还记得，五年前央视中国经济年度人物的评选现场，马云与王健林进行的一场“亿元赌局”——电子商务能否取代传统实体零售？
当时，马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货，而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会因此而死。由此约下赌局，“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”王健林当时在现场说。
如今，五年过去了，电子商务没有完全取代传统零售百货，而传统零售渠道也依然留存。在这场赌局开启之后，并不是引发了电子商务与传统零售之间的厮杀争夺，反而是进入了互联网经济与传统经济加速融合的发展新阶段，开启了一个新零售时代。
对于眼镜行业来说，亦是如此。传统眼镜零售店开店投入成本高等原因，造成眼镜销售价格过高，并且提供的验光服务专业水准掺次不齐，难免也会给客户带来不好的配镜体验。
尽管电商平台上的眼镜零售商可以通过节省铺租和验光的成本，降低眼镜的价格，但因缺乏线下验光的环节，使得线上市场也有所局限。
麦拜，深悉行业痛点，秉持互联网+的理念，以用户体验为中心，致力于打造一个全新的互联网平台，深度融合线上线下，整合生态产业链，引领眼镜行业进入新零售时代。
· 麦拜以用户为中心，开创消费新体验
只需下载注册麦拜APP，即可在线选购并试戴眼镜产品，以及下单购买。若需验光亦可通过视光导航搜索距离最近的眼科中心或麦拜眼镜体验店，或者是预约麦拜移动验光车、麦拜注册验光师免费上门服务。
在APP上填写的验光数据将会被保留记录，若眼镜突然损坏，亦可凭借记录快速重新配制一副新的眼镜，享受极速到货。专业客服提供在线咨询，解决用户佩戴过程中的所有问题。
· 麦拜打通线上线下，深度融合全渠道
与传统零售眼镜店不同。传统零售只能在线下进行消费，只有在商店营业的时间段才能进行购物，耗费时间。尽管电商平台购物可以解决这个问题，然而对于眼镜行业来讲，验光环节又成为了一大难题。
麦拜通过建立一个全新的互联网平台，广泛布局线下体验店，连接打通线上线下，深度融合全渠道，为用户提供更专业、更便捷、更超值、可以随时随地的配镜方式。
保证线上线下的商品同款同价，统一库存盘货，统一加工并发货；线上线下会员同一账号，便于采集数据，挖掘用户消费行为；线上线下导购融合，专业客服在线咨询，退换服务线上线下皆可受理。用户可在距离最近的麦拜眼镜体验店申请退货换货，亦可在线上协商退换事宜。
· 麦拜打造共享资源，整合产业生态链
除了打造线上零售平台，以及开设线下体验店，麦拜还依靠强大的后台数据管理，建立大型的眼镜仓储中心及加工中心，以及商品库存充足的仓储中心、专业设备齐全的加工中心资源。
让线上线下可以共享库存与资源，还为线下眼镜零售商提供仓储物流服务、供应链服务、整合营销服务，以及其他增值服务等，帮助传统线下眼镜零售商去除仓储成本和加工设备成本，专注于验光及售后服务，从而降低零售价格，提高竞争力。
其实，“互联网+”并不是为了颠覆传统行业，而是在改造传统行业。随着互联网科技应用的发展，人们生活方式以及消费方式的改变，电子商务与传统零售的融合已是大势所趋。
马云和王健林也许早已预见这一点。到了十年后的赌约之期，必是一个双赢的平局。到那时，也许已经没有了电子商务与传统零售，只有新零售。
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