项目开发-排期

项目开发到了排期这一阶段基本是需求清晰，界面明确了，但当我去做这一阶段的任务时发现，大致功能在前面确实已经确定了页面样式也有了雏形，但仍残留了许多模糊不清的需求，需要自己的开发人员来不断询问自己，我自认为这确实是不合格的。
寻找原因，在最初指定需求分析的时候就在一些功能的决定上模棱两可，考虑到了这种问题，但又觉得很麻烦没去处理这些问题，导致再给开发人员传达想法时传达的只是一个整体的功能，对于详细的分析却没能给他们讲清楚，开发人员都是第一次接触需求，他们并不清楚具体应该怎样去做，需要做到那种程度，因此，如果项目负责人没有做好这件事情，那么最终在排期时，一定会得到一个不准确的排期，后期功能的不断修改、界面的不断修改，都会给开发造成阻力，定下的排气因为功能的细节化一改再改，这是负责人没做好自己职责的表现，亦可说是失职之责。
请教前辈，可以获得一种说法，在项目开发中前期准备工作会占据整体开发时间的百分之六七十，这种说法是正确的，开发前所有的需求、功能、界面应该都是清晰的甚至于清晰到一个方法的返回值，参数、因此当排期时若发现除了自己要知道做什么，但不知道怎样做时就应该能够发现前期准备工作没有做好。
这次的失败是一个教训，也是一次经验，在下一个项目中，也一定要以谨慎、细致的态度面对每一个需求，以耐心的态度去考虑每一个功能的复杂性、体量和效果，理想下，在排期时做到做到，只剩下代码待解决，下一次一定会做的更好。