第一、人力资源是一把手工程，老板永远要招聘更优秀的人 。
我们去找合作伙伴，需要有用户画像，要储备人才，招聘跟优秀的人进来，团队才会壮大起来，打造进人、育人、用人的闭环。
私域的本质是经营人，经营两类人：经营团队同时也经营客户
第二、选拨大于培养
分工明确，核心岗位必须有替补，才能建立内部竞争的机制。
用在我们的项目上也是要这样的思路，选拨的人没有素质，没有企图心，目标感，再培养也不培养不出来，俗话说船上人不使劲，岸上的人挣断腰，所以选拔大于培养很重要。
第三、激活团队，把团队拧成一股绳
首先带着团队打几个胜仗，哪怕是小胜仗，鼓舞士气！
商业就像打仗，我们是赚钱的，不是送死的，不要好大喜功，不打没有把握的仗，所以必须要有战略规划。
第四、甩手经营是阶段化的产物
不要着急，刚开始就躺平，从第一阶段到第三阶段，通过流程化标准化的建设，通过组织架构与机制授权等，配套逐步实现，作为老板都要全部跑通整个过程。
第五、团队里只应有靠谱的人
靠谱的人是说一是一说二是二，并且能坚持下去。
不靠谱的人，他承诺你的时候是，用语言来满足你能不能成功，他根本没想过做不做的到。
赚富总裁要坚持做靠谱的人，一旦你靠谱做事，可能暂时会不被理解，但恰恰可以检验身边的朋友和合作伙伴，
我们现在的选人策略不是你这个人会不会说，而是看他做事是否靠谱，不听你怎么说，只看你怎么做。
第六、树立共同目标，不带情绪，看问题角度不同，无对错评判
要做到理直气柔，和平解决。
首先自己要做到，精细化运营以及目标的拆解，帮助伙伴分析，逆推他的目标每日应该做到什么？
利他式的目标沟通，我是做财务的，说话理直气壮而不是气柔，学习以后一定要变得理直气柔。
赚富操盘手的核心是成就人，
成就我们的用户，
成就我们的团队，
顺便成就我们自己！
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