事物总是在不停地演变的，行业、市场和公司也是如此。所以，需要你在不同的阶段采取最适合的方法，才可以成功。
就职场而言，70后、80后、90后，就完全是不一样的工作态度，不一样的管理模式。
70后讲兢兢业业，80后讲利益相配，90后讲志同道合，现在如果再按照过去那种上下关系的管理理念，不知变通，那公司就会很麻烦，严重点就是矛盾不断。
因为大家完全不在一个频道上，各怀心思，各行其是，完全没有共识，这样的团队氛围无疑让人窒息，也没有丝毫地活力。
人不行，公司再怎么折腾也不行，结果终究不会骗人。
环境可以改变人，一个有趣有活力地团队会潜移默化的影响每一个成员，心态改变生态，人对了，事情就对了。
而要想达到这种状态，公司管理者需要跨过两个障碍。
一是你的私心杂念。
“笑眯眯先生”、统一集团的老板高清愿曾指出，（老板）有私心就会有偏心，偏心就会有人产生不满，有不满就会影响到公司的发展与成长，所以一个人若无私心，所有的事情都有一个标准可循，好的人就会留在公司，为公司而努力。
高清愿是这么说的，也是这么做的，就是他的女婿到公司上班，也必须从基层干起，用业绩来获取升职机会。
对于事业的成功，他认为，是“贫穷教我惜福，成长教我感恩，责任教我无私的开创。”
从来没有一个私心过重的人可以做成一项伟大的事业，事业本是众人的事业，如果你只照顾自己的利益，那所有的人都会反对你，既然有这么大的阻力，你又怎么可能成功？
二是你的水平要持续提高。
作为一个管理者，如果你的水平比员工还要低，那公司管理肯定是会出问题的。
都知道刘强东是白手起家，基层员工干的活他都会干，仓库货物打包、封装、送货。。。刘强东比一般员工干得还溜，但他觉得这样肯定是不对的。
京东不再是几十人的小公司了，已经成长为十几万员工的大集团，如果刘强东还什么都事必鞠亲、忙碌在仓库物流一线，那他就不是一个合格的老板，严重点说就是对京东的最大腐败。
“管理者必须要不断的自我学习和成长，要不断的改变。我管理两万人的公司，跟今天管理12万人的公司，态度、风格完全不能一样，要一样公司就死了，我就变成公司增长的瓶颈。”
所以，刘强东发现员工都已经对他形成依赖后，为了解决这个问题，他躲到了美国，而且一躲就是几个月。比如，他规定，一个亿以下的资金动用由副总决定，就算下属请示，他也不回复。
没办法，团队只能脱离过去的惯性依赖，开始按照规定好的授权机制自主工作，结果就是刘强东不但提升了自己和团队的水平，也让京东的机制更加健康。
公司发展到一定阶段，老板是一定要学会怎么放手，怎么务虚的。
有一次，马云问阿里CTO行癫最近在忙什么，行癫说“我现在就是个老娘舅”，马云听后极为赞赏。
马云告诉他，这就对了，团队领导者的Level做得越高，你处理的实际问题就会越少，如果CEO带着三五百人的团队，你还在处理实际问题，说实话，你就是那个最后战死，累倒在沙场上，被小兵一刀一刀砍死的将领。而真正的将领和统帅不应该是那样的。
团队里人越多，管理者就要越少操心具体的事，而多操心人的事。
道理很简单，不同性格的人聚在一起，无事都会生非的，何况你还要他们相互配合做一件事，这时候，你如果充英雄，就算把员工的工作做出花来，但从整体看，团队的任务就必然失败了。
因此，团队的头头一定要具体的工作分给团队成员，而自己变成“老娘舅”，和员工多谈心，多导向共识，解除他们的顾虑，做好后勤工作。
优秀的团队都有一个优秀的政委存在，他讲公道、有威望，能够真正做到成人之美。按中国的哲学理念，就是水善利万物而不争，利他才能利己。
世界变化太快，我们不能缘木求鱼，也不能刻舟求剑。
对于华为的管理，任正非说，世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。
只有跟上形式的变化，集体和个人才能在这个瞬息万变的时代中，不落伍，取得发展和进步。
而有些人，是“只缘身在此山中”，总觉知不到大局的变化，领悟不了大和小的关系，不亦悲夫！
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