今天，
给大家分享一则伤感的小故事：
老A是一家民营企业的会计，从公司成立起，就全权负责公司的财务往来工作，多年来，一直兢兢业业，从没记错过一笔账。
随着公司业务规模扩大，老A的工作量逐渐加大，老板体察下情，主动给老A配置了一个助手-小A。
小A是个初出校园的菜鸟，虽是知名大学会计专业毕业，专业知识扎实，但在实践工作中还是出了不少小纰漏。
好在小A机敏好学，态度谦虚诚恳，和老A相处得不错，两人也逐渐处出几分师徒情分。
一次公司例会上，老板交代老A尽快对公司账目做个盘点，公司要投资一个颇具潜力的新项目，老板要知道公司账上还有多少可用的流动资金……
老A接下任务后，开始了“轰轰烈烈”的盘点工作，公司成立几年了，光账本、发票就装了几大箱，电脑里的资料也塞满了网盘，工作量不可谓不浩大。作为助手，小A也投入了这场声势浩大的工程。
加班加点大半个月，老A拿出了一份干净清晰的财务报表，不能更“干净”了，除了数据，再无其它。
老板看过报表，顺带问了一句，对新项目有何看法。这可把老A问懵了，脑子还混在一大堆数据里没换回来呢，当然说不出什么有建设性的意见。老板没说什么，只是把目光投向了站在一旁的小A。小A很紧张，磕巴着表达了自己的意见，意见虽不甚成熟，某些方面还有些考虑不周，但老板还是对小A点了点头。
之后公司的大小例会，小A都参与其中，一年后，小A 的薪资待遇逐渐和老A持平。在一些公司的重大决策问题上，老板越来越频繁的向小A询问财务意见
……
这个案例之后的发展想必诸君已心中有数，小A逐渐取代老A，成为公司的财务一把手，老A或许是无法接受在曾经的下属手下工作，或许是对“卸磨杀驴”的公司寒心，黯然辞职，离开了自己工作多年的公司。
曾几何时，会计不再是铁饭碗，会计人也不再是越老越吃香。“会计高危”、“会计失业论”、“30+会计先秃顶还是先失业”屡次在财会圈引发讨论热潮。
既然这么不容易，那转行吧，不做会计了！
然而，根据各地区财政最新发布数据统计，2018年，初级职称的报名人数暴涨116%，从去年的186.68万涨到今年的403.6万人！
越是竞争激烈，人才涌入越是井喷！
但也有新变化：无论是CPA考试从报名到教材发生的变化，还是财政部连续5年出台的系列政策，都透露出改革的苗头：
2013年，财政部定调会计工作转型升级的方向就是发展管理会计，拉开管理会计的帷幕；
2014年，被业界誉为管理会计“元年”，财政部公开选聘一批管理会计咨询专家，做好顶层设计，指导和推动管理会计工作全面系统开展；
2015年，管理会计体系建设从顶层设计阶段进入实战落地阶段；
2016年，CMA报考人数、取证人数，更创历史新高；
2017年，财政部会计司指出，“十三五”时期，会计人才战略的主要任务和措施之一是加快推进管理会计人才培养。力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才；
所以，不是会计职业不吃香的，而是会计人逐渐跟不上会计行业发展改革的步伐了。
做个普通的财务会计，只能衡量价值，无法为公司战略发展提供建设性意见；管理会计却可为企业创造价值，在关键时刻甚至可以挽救企业财政危机。
从“财务会计”向“管理会计”转型已是大势所趋。
那么，什么是“管理会计”呢？我们可以用任正非对财务人员的四点要求来简单说明：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
总结成一句话，财务人员要融入业务。
此外，任正非还给财务人员指出了三个方向：
越是基层，从业人数越多，被替换淘汰的几率越高！财务人需要不断提升自我，逐渐向顶层——管理会计转型。
要实现由财务会计向管理计转型，财会人不仅要学习会计专业知识，还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……
此外，随着知识更新速度的加快，会计工作时时刻刻都处在变化之中，
制度在变，准则在变，税法在变；财务机器人、共享会计、财务共享中心一次次刷屏……谁强谁弱、谁走谁留，其实完全取决于自己。
聪明的会计人对自己失望，继而奋起直追；笨的会计人对行业失望，黯然退出行业舞台。
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
据相关数据统计，我国管理会计人才缺口高达300万，管理会计与财务会计比例是 1：9， 未来 5 年，财政部希望通过建设能将这个比例变成 7：3， 也就意味着要实现这个比例的扭转，中国管理会计人才缺口至少 600 万。 管理会计成了名副其实的“香饽饽”，在未来的就职市场，管理会计将成为紧缺型人才，特别是懂税法的会计，更是会越来越吃香：不仅更容易取得老板信任，更好的开展财务工作，还可以降低税务风险，为企业合法节税，最重要的是，可以最大限度的降低自己的职业风险。
低头记账不如抬头看看“今夕是何夕”，每一个职场小A都会成长为老A，是“老A终究是老A”，还是“老A被小A拍在沙滩上”，取决于每一个老A的选择。
最会算账的财会人，你觉得呢？
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