杰克韦尔奇这本书是他的一生总结，主要讲述他在GE工作心得体会，他是如何从普通的工程师成长为GE CEO并带领GE 创造历史性的增长。
这本书总共分为4大部分20章，当我读完全书，脑海中留下深刻印象有5章，它们分别是使命感和价值观、坦诚、考评、领导力和人员管理。
使命感和价值观经常在不同的场合听到，每位公司的创立者或者负责人在畅谈公司时都会提及，或者被其他人问到。使命感是一个方向，公司为之奋斗的目标，价值观引领行动，用正确的行动才会有正确的结果。公司的使命感让员工知道自己在做正确的事情，价值观让员工正确地做事情。在公司文化中，两者缺一不可。
坦诚是一个心理学和社会学问题，也是一个哲学问题。人们之所以不愿意说出自己的想法，是为了给自己带来便利，或者当真实的想法或者不好的结果说出时候，就会有得罪人的风险，为了降低这种风险，大家倾向于做出对自己有利的选择，即隐藏自己的真实想法，不够坦诚。但是在作者眼中，正是坦诚精神帮助GE获取巨大的成功。
考评目的是扶持强者的成长，将缺乏效率的部分剔除出局。GE采取区别制考评制度，既是对人的管理，也是对业务的管理，他们采取的是4P法则：积极向上的活力，激励别人的能力，决断力即对麻烦的是非问题做出决定的勇气，执行力，这四个方面是GE 选人用人的关键。GE在考评员工是按照20：70：10的原则，前面20%明星员工应该得到他们的一切，剩下这70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定，保持他们的能动性和工作激情，最后的10%毫无疑问他们必须离开，虽然非常残酷，但是区别考评的目的。
领导力和人员管理放在一起分析，当你成为领导前，成功只与你自己有关系，当你成为领导后，成功都同别人的成长有关系。领导需要做8条来带领自己团队，它们分别是1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2. 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。3. 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。6. 以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。7. 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。8. 学会庆祝。
人员管理也是其中重要一环，不要局限于明星员工，要培养候选人，提升他们的技能，随时可以任命一旦明星员工离开。
这本书读完给我最深的感触就是坦诚和区别考评制度，前一个是打造良好透明的环境，每个人都能交流各自的想法，高效完成业务，区别考评制度则让我们对不同类型的人才采取不同的引导方式，更好地为业务服务。
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