8月27日，Costco第一家中国店在上海开业，开业当天人满为患，下午一点由于人流量太大，交通拥堵，被迫停业。现场大概是这样的：
开业现场
人满为患
Costco作为仅次于亚马逊的世界第二大零售商，虽然销售额只有亚马逊的零头，但是客单价是亚马逊的两倍多，坪效是亚马逊的两倍。
关于Costco成功的原因，网上普天盖地，概括起来包括以下几点：
1、采用会员制，提高了门槛，用户更精准，忠诚度高，复购率更高，客户运营成本更低；
2、价格低，品类基本满足。4000SKU，相比于亚马逊10万SKU，少且精，更少的SKU节省了预定、追踪和展示的成本，降低了库存成本；且因为单品少，往往意味着更大的订单量和更地的进货价格。
3、售后服务极好。有个段子说，一男子13年前买的鱼放冰箱忘了吃，给退货了。
4、后端营销成本几乎为零。形成了口耳相传的广告效应；
虽然，目前看起来Costco是成功的，但从长远上来看，还是很值得担忧，类似美国做的很好的企业，进入中国后，都面临着挑战，比如亚马逊也关了不少店。
为什么呢？
因为中国和美国的商业环境不同。
首先，“物流”不同；
美国地广人稀，送货每家每户可能需要开车30分钟才能送完，且人工成本高，因此美国物流成本高，人们更愿意开着车去超市一次性采购。但中国居住密集，骑小电驴足以。这就导致中国的线上互联网优势明显。
其次，“地产方面”；
中国地价从97年开始不断攀升，线下店有很大一部分都交了地产税。而美国地价还没有如此疯狂，因此美国公司想来中国开店，入驻成本要高很多。
对于Costco,它在中国的成本结构，也注定跟美国不同，想要盈利，难度更大。
第三、“人口”；
互联网是个人口游戏，人口越多的国家互联网效应越明显，边际成本越低，因此中国的互联网上，由于人口基数大，就可以将价格卖的很低。
对Costco 来说，中国的电商也许会是一个不小的冲击；
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