无为而治

2023年10月19日  星期四    雨

毛主席曾经说过：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的，你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”将来一定是年轻人的天下，做为一个管理者，要大胆启用年轻人，给他们机会，培养他们，通常这些人也能够不辱使命、勇挑重担，最终成长为一个单位的中流砥柱。

当然管理者在考察年轻人的时候，需要给他一些时间， 也要给自己一些时间， 所谓“日久见人心”，只有在一定时间的考察期内才能发现问题，并排除各种“隐患”，如果最后确定这个人确实是人才，那么，在启用之后，就要大胆放手让他去做，甚至不去干涉他的想法和做法。

现在的管理者都在谈“ 无为而治”的理念，那么，什么才是“无为而治”呢？管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。无为而治，不是不管理，而是尽可能地减少干预，转变员工的思维，从被管理转变为自我管理，去实现自己的人生价值。这是一套让员工们自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。

当然，每个单位都有自己的制度，制度也能起到约束人的作用。 对于管理者而言，选人就是要做好两件事：前期谨慎看人，后期大胆用人。

用人时不妨胆子大一些。如果这个人可以胜任这项工作，其他不重要的缺点就可以忽略，不要过分追求完美，否则管理者的下场常常是无人可用，毕竟没有人是十全十美的。

大胆用人的标志就是会授权，选好了人才就得授权让他去干。一个管理者的工作是非常烦琐而沉重的，管理岗位不允许管理者事事都要亲自去做。说到底，一个人的精力是有限的，一个人只有一双手，无法做到事必躬亲。因此，管理者应该寻找更多人来帮助自己分担部分工作压力。

因此管理者必须授权给员工，让员工去分担一部分工作。有人问:“管理者授权给员工，这样他能放心吗?”我们常说用人不疑、疑人不用，既然已经授权给员工，为什么不能放心地让对方去做呢?

授权是管理者“解放” 双手的一种做法。一 方面， 授权可以让管理者抽身出来，去做更重要的事情；另方面，授权是一种非常好的 “历练人”的方式授权给员工，这样才能培养员工的管理执行能力，让员工更有信心去工作。

众所周知，原万科集团董事会主席王石是一一名典型的“甩手掌柜”，他常常不是在游学，就是在登山探险，但是万科却如同一只品质优良的机械手表，一直都在正常地运行。

王石曾经在文章中写道:“员工做错了 ，我就要承担责任。这是我的管理原则。很简单，你重用他，他做错了，那么他已经诚惶诚恐了。这时候你可以有两种态度：一种是对员工说，你辜负了我的信任，你把事情做砸了，但这不是我的态度。我的态度是第二种：你做错了，不是你的责任，是我的责任，是我让这个人做了不适合他做的事情。真正聪明的经理，知道下属犯错了，会不吭气、装傻，允许下属犯错误，当下属知道错了之后，他会珍惜你对他的信任，更努力地去工作。尤其当公司壮大之后，授权就会变得非常重要，一且授权就不要横加干涉，但不干涉并不意味着连监督机制都没有。”

授权最重要的目的绝不是仅仅只是为了“解放” 管理者的双手，更是为了让更多人得到锻炼和历练的机会，将更多人培养成才。

有些员工，不是能力不行，而是没有机会展现自己的能力。许多员工有雄心，有抱负，想要做出成绩，但是没有机会。这该怎么办呢？管理者如果想用好这些员工，让他们发挥自己的能力，就需要为他们创造一个平台，授权让他们放手去做。

当然，比授权更进一步的是“把权力还给员工”，这样更能激发员工的“创业梦”， 只要让员工拥有“主人翁思想”，远离“打工者思想”，员工就能快速成长起来，并能肩负起单位发展的重任。

事实上，无为而治是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。但想要达到无为而治，并不容易。无为而治，不是简单的管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：从最开始的人治到法治，最后实现无为而治。

想要实现无为而治，管理者就要懂得放手、授权。这样既能为下属创造一个轻松的工作环境，又能为自己减压；如此管理者才有更多的时间和精力去思考单位的未来和发展的方向。

无为而治，是道家的治国理念。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥员工的创造力，自我实现。真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发地去工作，这样也就实现了“无为而治”。