在生活和工作中，我们总是认为自己尝试做出了某些动作，以解决面对的阻碍，就是积极主动。而实际上，问题并未被解决，或者是产生了新的问题，导致我们仍不能获得因成功解决问题所带来的成就感和幸福感，最终仍陷于消极被动的境况。
我们来看看这些场景：
Ø 我们的产品又被投诉了，检查保留的记录，原来检查人员在出厂检验时，就没看到这个问题。都和领导说过很多次了，检验员要上岗培训，新产品出来要有明确的检验规则。但是他每次都是听的时候认同了，转眼也根本没有对相关部门做要求。算了，反正我该提的解决方案也提了，他做不做我也管不了，反正最后的责任是他的，损失也是公司的，我也问心无愧了。
Ø 主管肯定是对我有意见！每次工作我都是主动抢着干，他说急的，我加班到凌晨也要完成，而A同事呢，就没见他加过班，还做了一点事就去和主管说。结果呢？加薪他比我多5%！我努力他也看不见，我努力还有什么用？！
Ø 我们家的孩子，上的是最好的学校，但他的数学成绩一直就只在及格线上。我找老师了解过，也陪着他学习，还给他报了补习班，但他的数学成绩还是上不来。我实在没办法了。
这些是否都觉得似曾相识呢？
其实这些所谓的主动背后，仍隐藏着消极被动：“因为对方是领导，我能做的只有建议，他接不接受不是我能左右的”，“主管喜欢别人给他报告，以显示自己的重要性，反而看不见真正努力的我，既然他都看见，做不做也没差别”，“我给他创造了这么好的条件，他成绩还是提不上了，就是他自己笨了”。仔细想想，是不是这样呢？
所谓消极被动，就是认为我们会受条件左右，以某一特定方式回应某一特定刺激。
那到底怎样才是积极主动呢？
积极主动不仅指行事的态度，还意味着一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
积极主动比消极被动多的就是“选择的自由”。“选择的自由”包含“自我意识、想象力、良知、独立意志”，而在遭受“刺激”后，通过运用“选择的自由”这个能力，“回应”将大大改变。
这个积极主动模式是由维克多-弗兰克尔，一位出生于奥地利的美国神经与精神病学教授，在“二战”的纳粹德国死亡集中营中发现并描绘的。弗兰克尔应用这个模式，凭借想象力，挨过了纳粹的酷刑和除一个妹妹外的其他家人都死于纳粹魔掌的煎熬，直到超脱纳粹的禁锢。可想而知，当我们正确应用天生享有的“选择的自由”的能力，我们能获得多大的能量！还有什么问题是不能解决的呢？
所以，面对开篇的几个场景，我们可以更主动些：领导如果不能按我们期望的去安排工作，我们也可以主动去确认检验规则，将规则传达给相关人员；向主管了解A同事加薪高的真实原因，认识自己的缺陷；多方了解孩子学习不好的真实原因，再进行有针对性的协助。
我们不能改变他人和环境，但我们可以决定自己的应对方式，只有真正去想办法解决问题，而不是停滞和抱怨，才是真正做到了积极主动。
网友评论