沈万三说人情
人情该欠的时候就要欠，银子该收的时候就要收。有时候，对方给你的小恩小惠，收下比拒绝要好。相较于“吃人嘴短拿人手短”的嫌疑，你不收下，倒显得生分，显得你的诚意大打折扣，反倒让对方不踏实，可能会毁了你们接下去的合作。
沈万三说眼界
做选择的时候，眼光要放长远、放开阔，对自己有利还是有弊，不能仅局限于眼前这一片。有时候一个选择，明显是不讨好的，自找麻烦的，但若有可能给你带来更大的机会，不如权且试一试。
沈万三说做事
伺候大人物，不可不慎，不能仅局限于大人物本人，他身边的人也要照顾到了，不可遗漏。往好了说，关键时刻他们可能会帮你美言几句，往坏了说，万一有个眼神或招呼照顾不到，给对方留下记恨，说不定就会给你以后留下隐患。
——李蒙先生的《民企教父沈万山》披露了沈万山的财富机密，虽然是小说家言，但是对知人论世，为政经商都颇有启发。
如果能将这些机密，妥善加以运用，那你的人生将会变的不同。
小子不才，狗尾续貂，试着将这财富机密，略加注解。
1、面对对手的出招，是暂时忍让、妥协让步，还是可以撕破脸，震慑一下？要能迅速做出得失，利弊判断。
——利弊分析谁都知道，可是事到临头，往往容易被情绪牵着走，控制不住自己。或者是一时冲动，或者是胆小退让。
据说大疆无人机的创始人汪韬的办公室有两句话：只带脑子，不带情绪。
2、能成功的人的大脑永远不会休息，当所有人都休息的时候，他的大脑还在运转，不放过任何有用的信息。
——很多人的大脑也不休息，但是总是胡思乱想，想的都是没用的。不能就有用的事专注、深度的思考，那大脑总运转也没啥用。
3、如何把不可能的事做成了？比如要把一批质量不高、本不值1万两的药材卖出去、且卖出1万两以上?找对关键位置上的人。尽可能地接近对要办的事情成功与否起着决定性作用的人。
——难事，都会有解决的办法，有能解决的人，就看你能不能找到。
4、人情该欠的时候就要欠，银子该收的时候就要收。有的情况下，合作方给你的小恩小惠，收下比拒绝要好。相较于吃人嘴短，拿人手短的嫌疑，你不收下，倒显得生分，显得你的诚意大打折扣，反倒让对方不踏实，甚至可能毁了你们接下去的合作。
——作为人情社会，生意成否在很大程度上取决人情。有时候求对方帮个小忙，是拉近关系的手段，有时候帮对方一个忙也是拉近关系的手段，但更近的关系就是曾同流合污，让对方手里有了自己的短处，对方就对自己更放心了。投名状就是这个道理。
5、若想向别人透露某种消息，又不想让对方看出自己是故意的，可以采用声东击西的办法，即跟对方说B，顺带提及一下A，对方就会以为无意中得知了A，感觉占了便宜，其实A正是你想让他知道的。
——白给的东西都不珍惜。人们重视的是付出代价得到的东西，得知A的人就自以为付出了智力代价，占了便宜。
6、别人卖给你人情，要及时回报，而且回报的最好大于他的人情，这样下次再有机会，他还会想到你。时间长了，你的收获总归是大于付出的，是一笔稳赚不赔的买卖。
——礼尚往来，欲擒故纵，拉大时间尺度来看得失。
7、遇到两难选项时，一般人只会在两难之间反复权衡利弊，深陷在选择的怪圈里，而真正的高手却善于跳出两个选项，多方面思考问题，找出第三种解决方案。
——在难以选择的时候，跳出画面，看看不选择会是什么样？
8、要想生意获得大的突破，有时候就要异想天开，大胆去想，想一个终极解决方案。然后再把这一方案定为一个目标，把实现这一目标的过程逐一分解，每一步有哪些困难，如何解决，然后决然去执行就是了。
——想的时候要举重若轻，天马行空；做的时候要举轻若重，步步为营。
9、在争执中胜了别人算不得什么，真正厉害的是在胜了别人的同时，还不得罪人，甚至帮别人一把，使对方永远对自己感恩戴德，这才是真正的处世高手。
——争执是为了解决问题，但是往往争执到了最后，都不是为了解决问题，而是为了占上风。
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