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《创新者窘境》读后感

《创新者窘境》读后感

作者: A_百度小曹 | 来源:发表于2017-12-04 21:21 被阅读121次

    我专门从百度上面查了一下创新的定义,如下:

    创新是:在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品;更新和扩大产品、服务和市场;发展新的生产方法;建立新的管理制度。它既是一个过程,也是一个结果。

    每个人都想当创新者,因为只有创新意味着别出心裁,意味着与众不同。但是创新又是很难做到的,它难就难在没有先例,你不知道这一种与众不同是会成功还是会失败,很多人因为害怕失败而不敢去冒险,走创新之路。更有的人在这样的恐惧下逐渐地砍掉了自己创新思维的触角。

    我们常说孩子思维是异想天开的,小的时候希望能像鸟儿一样飞翔,或者说离开地球住到太空之类的这些不切实际的想法。但是随着人类文明的发展,这些看上去不切实际的想法正在一个一个地实现,比如我们现在就可以飞了,坐着飞机飞,甚至可以在山上带着滑翔伞飞翔……这些发展起源于异想天开,成功与人类文明的创新与创造。

    而这本书正向我们讲诉了创新者面临的窘境,创新到底是在哪些地方被扼杀掉的呢?书中讲到了几点很重要的:

    一. 人们喜欢待在现有的熟悉的环境里,而对于要突破,要改变的环境是排斥的。

    二. 市场需求决定了生产需求,通常一个领域中的技术人才是最容易有创新想法的,但是市场需求跟不上,企业或个人为了满足市场需求不得不放弃去研究创新的想法。顺应市场是在赚眼前的钱,而创新往往要在未来才能赚到钱,创新是一个在短时间内看不到效益的东西,所以很很少会有大企业敢冒险去做这样的事情。

    但是创新这件事情是非做不可的,纵观历史的长河,就会知道社会人类文明是不断前进的,社会文明也是在不断发展的,万物更迭,如果你不创新很容易被淘汰。我们就看看身边的例子,智能手机淘汰掉了过去的老式手机,诺基亚破产:数码相机淘汰掉了过去的胶片相机,然后柯达倒闭。更加令人心痛的是,其实诺基亚员工在智能手机出现之前就提出了智能机理念,柯达员工也是最早提出做数码相机的。创新的理念最先被他们掌握,却被扼杀掉了!!

    最后书中探讨对于企业我们应该如何进行创新?在不影响当前的公司利益的情况下,从技术部门选取一部分愿意进行创新研究的人才,组建新的部门,专门负责创新研究,并防止因为新部门短时间内无法带了效益而遭受主力部门排挤。同样在保留原有客户的情况下,去发掘新市场,尽快扩展新市场。企业们能做的就是鼓励创新,支持创新。

    有人会说创新和我个人没有太大的关系,其实生活当中处处都可以创新。举个例子,我个人喜欢做饭,又一次我做炒肉时,火候很难把握,肉容易老。为了能让肉质的水分更多,我尝试把水山药切块加入菜中一起炒,结果出乎意料,炒肉因为山药的水分变得很饱满,揉的口感都有脆脆的感觉了呢。其他同事倡导都说炒的很好吃,而山药也因为肉的鲜美而更香了。

    再比方说想要坐火车从郑州到上海,因为这两站人流量很大,所以一般是很难买到票的,不过有个同事却总是可以买到票,一打听才知道,他通常先看一下从新乡到上海或者从鹤壁到上海的票,由于新乡和鹤壁人流量小,这两站的票通常比较充裕,容易买到,然后他先从郑州到新乡或者鹤壁再转车到上海,这样一来,没有多花几块钱就可以解决买不到票的问题了。这不也是一种创新吗?

    生活中也是创新可以帮我们完成任务,甚至更好的完成,同时也能够令我们的大脑越来越灵活哦。我们一起想想生活中可以有那些小创新可以帮我们更好的生活呢?

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