边际变动：对行动计划的微小增量调整。
做平时的决策中，很多时候还遇到的选择不是在A或B之间，而是完成A的量要做多少。比如今天要多学习一小时还是两小时？某条流水线上要安排多少个工人？剩下的货物要不要低价卖出等，这些都是时时刻刻需要考虑的边际问题。专业的术语则称为，对现有的计划的微小增量调整。一般通过比较边际利益和边际成本做出决策。
边际收益是指从一项行动中获得的额外利益，而边际成本是指执行该行动所产生的额外成本。只有当边际收益大于边际成本时，理性决策者通常会采取行动。
举个例子
对于某条流水线需要招的工人数目，一个人1个小时能生产100个玩具，3个工人一小时能生产180个玩具，4个工人一小时能生产185个玩具，5个工人一小时可能就生产181个玩具，6个工人一小时可能连170都不到了。因为当人数越多时，人们会开始互相影响闲谈，降低工作效率。
再大概举个例子，关于学习计划，学习两小时的知识收获可能有50%效率很高，学习三小时的收获可能有60%效率也不错，再加一小时可能增加只有65%效率开始降低，时长越加越多后，学习效率变低，甚至可能影响下次的学习热情，不利于自己坚持学习计划。
总的来说就是，以逐步增加微量的角度去考虑事情的成本和边际收益，即每增加一个单位，能得到多少收益？
根据边际模型曲线，边际效益的曲线是y=-ka+b，在经过某个x点后收益下降，而总收益的曲线则是倒U，先上升到达某个顶点下降。
关于这个边际思考确实比较难理解，只能在后续的学习中继续补充加深理解。
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