公司刚开始运行，我和小鲍对这一行不太懂，产品配方和市场销售主要依靠小安，基本上都听他的。
没想到，时间还没过一周，小安竟然兴冲冲地连续购置了三台设备，而且事前也没打声招呼，货到了，要付款了，把我和小鲍叫过去看货。
小鲍一听就不大高兴，但货却到了，难道退回去？
既然小安说需要那就只好收下。
但这一下子又用去了三分之一的资金。
没想到事后发现，这三台设备和他原来的设备没什么区别，用了一阵后毛病百出。
接下来要购买原材料。我们三个人分别联系到不同的厂家，价格都差不多，一时无法决断。
小鲍说他认识一熟人，专门做这个的，肯定能质优价廉。
电话打过去，一番讨价还价，价格与市场价比，有不小的优惠。
几经权衡，三人一致决定就这家了。
货到了，想不到竟然是平常三个月的量。
有心不收吧，这是小鲍与人家谈妥的，收吧，仓库全部堆满，还要积压三个月。
想想小安买设备先斩后奏，小鲍正闹意见呢，为了照顾小鲍的情绪，最后还是决定把货先收下了。
但我还是忍不住对他俩说，今后公司关于设备、原材料的事，必须事先要有计划，三个人形成统一意见才能实施。
小安和小鲍听了后都默然不语。
公司目前的状况是，租厂房买设备用去一部分资金，打广告，做产品包装又用去一部分资金。
这次购买原材料，又用去一部分资金，后面还有产品销售，职工工资等，用钱的地方多着呢。
看来我对合伙这件事想得还是太简单了。
虽然表面看起来，公司规模也不大，产品也就十几个，人也只有十几人，销售额也不高。
但麻雀虽小，五脏俱全，那一个环节出问题，都可能导致全盘皆输。
我想，第一次出来单独做事情，一定要精打细算，搞不好钱没挣到，还可能赔个底朝天。
只是我没想到，后面还有更意想不到的事情。（未完）
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