L先生，一位创业公司的高管。他一开始的咨询诉求偏向企业教练的问题——他提出希望自己和团队成员有更高品质的融合。因为他感觉自己无法真正地信任下属，总是有过度控制他人的表现。另外，他对“忠诚”格外关注。如果哪一位他器重的下属在会议上表达出与他相反的意见，他会立时火冒三丈，无法控制情绪。显而易见，这些情绪和行为表现已经严重影响了他的运营管理。
带着这样一个类似于领导力方向的问题，我们开始进行企业教练的工作。但真正让我在这个案例上有所突破的，却是在与他进行亲密关系方向的探讨中。L和妻子已经分居两年，他坚持认为妻子有外遇，欺骗了他。当我询问他是否就这个问题和妻子沟通过，他说没有。我始终记得L当时的表情，眼神中透着冰一般的坚硬和寒冷，像是要和整个世界隔绝开来，他冷冷地说，“她找我谈过，可没什么好谈的，她肯定不会承认，我也不可能相信她说的话。”在他决绝的眼神中，我却窥见一丝爱与信任的无力感。
随着对L幼年生活的深入了解，一段令人唏嘘的家庭关系模式逐渐展开。他生长在一个农村的多子女家庭，由于子女众多，父母很少关注他。L说，“在农村，哪有什么教育这一说，父母每天累得像停不下来的驴一样。除了照顾我们的基本温饱，从来不记得父母有时间跟我面对面讲过什么话。”他记得有一次父母下地干活，那时他只有两岁左右，走路还不太稳，他从炕上不小心掉落在地上，当时只有他一个人在家。他就那样独自躺在地上，大哭不止，哭到鼻涕眼泪都流进了耳朵里。L说，“雪菲老师，我有一只耳朵现在几乎听不到声音，就是因为那次哭得太厉害，得了中耳炎，但家人回来后没有人过问一声。”我没说什么，但是我记得有一度我落泪了。他看着我流泪，一开始有点惊慌失措，但随之开始低下头不自然地摩梭着自己的手掌。或许，那一次L难得的敞开心扉和我的落泪，让他开始对人与人之间的情感有了一丝温度和信心。
网友评论