我所在公司是做连锁餐饮管理，劳动力密集型企业，定目标，拼业绩，说到底就是管好人！人管好了，客似云来，业绩不是问题！
今天在《赢》[美]杰克·韦尔奇写的书中学习到的观点是和正确的人共事比花时间去想激励政策更重要，就是选好人事半功倍，引用管理专家吉姆·柯林斯的话：“花精力激励人基本上是浪费时间。如果坐在你车上的人是合适的人，他们会激励自己。”
这不禁让我联想到自己所在的企业，我们疲于制定各项激励政策，激发管理员的士气。根据近段时间学过的一个课程，授课老师的观点是:管理员无所作为，说到底，给的利益不够。原本我是信服这个说法的，人性嘛，人人为己，这跟以上书中观点是否相悖呢？我认为这得看管理员所处的层级。
回归实际，餐饮从业人员入职门槛低，流动性大，也意味着从业人员素质参差不齐，管好人可不是容易的事情！我想选好人固然是重要的，尤其金字塔式上升，越往上，选的人需越发谨慎，中层以上管理偏向选择自己会激励自己的人，前提公司的相关制度也完善，中层以下管理人员，意识形态不够，就需要实际的政策去激发，触动切身利益！
多学多看，结合实际，激发我的思考，我想这就是收获，以上我的思考，你是否认同呢？
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