指数型企业

构建一个指数型组织的12个指标：

1.MTP---宏大的事情、划时代变革意义的事情、可以作长远目标来追求的事情。

2.创立社群---利用外部资源发动外部力量。

3.组建团队---参考独角兽企业核心团队的规律是同学同事，并受过良好教育的30多岁的4个创始人和联合创始人。4类互补的角色团队：梦想家+用户体验设计者+工程师+后勤。

4.突破性的创意-你的杀手锏产品附有核心创意3个关键要素是:在现状的基础上提高10倍效率+信息化技术大幅削减边际成本+让用户每天多用的产品测试。

5.建立商业模式蓝图：

-合作伙伴是谁

-关键业务是什么

-核心资源是什么

-价值主张是什么

-客户是谁

-渠道在哪

6.根据这个蓝图寻找尽量能颠覆传统的商业模式

7.建立MVP---作一个简单的产品雏形并尽快投入市场去收集用户反馈，验证核心功能。

8.5项海盗指标检验消费市场---

-用户找到你产品的速度和打通与消费端之间的能力，渠道是否畅通，成本是否有降低。

-用户使用后的第一印象会不会成为活跃用户。

-在第一次后会不会继续复购

-如何在经济收益上体现产品价值并愿意为此付钱。

-用了产品后愿不愿意推荐，决定产品能不能快速增长

9.团队组织擅长撬动杠杆的特点，如算法、资产、用户变员工等，对比其他指数型组织的典型特点纠正自己的组织。

10.你不在公司时，组织的文化

11.定期回顾关键问题---

-客户是谁

-我解决了什么问题

-我提供了什么解决方案

-我为产品和服务作了什么市场营销

-产品在市场营销后的销售效果如何

-如何利用病毒传播、用户口碑推荐让用户成为产品的宣传者

-如何扩大客户群体

-如何让生产产品的边际成本递减

12建立并维护好这个平台

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