现在有很多人聚在一起就讨论谁谁事业做的风生水起，谁谁企业做到了世界500强，谁谁升职加薪，谁谁的企业做的很差倒闭了，谁谁被公司降职了，议论别人的时间比关注自己的时间多几倍，在纷繁复杂社会竞争中你会有大成就？你的精力和时间都浪费在议论别人了。
不要再我面前说别人的坏话，因为我也想说，它会消耗我的精力、占用我的时间，影响自己对自己的认知，耽误我的发展……
喜欢议论别人的人，就像抽大烟一样上瘾，传染无处不在，负面影响极其恶劣，你身边有这样负能量的人，立马远离他，与他建立隔离墙……
今天我们剖析企业董事长和总经理的对话你更喜欢哪种？
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总经理
企业业绩不好，董事长找到总经理讨论销售收入，品牌传播不到位、营销模式设计不创新、产品研发不给力，团队执行力差，这个时候总经理的回答如下：你会更喜欢哪种风格……
a总经理：敢于承担，与团队荣辱与共
董事长公司发展到这种局面，主要是我的责任，管理上太过仁慈、创新设计上太保守，对市场的把控不够彻底，不过我通过今年市场锻造汲取了经验和教训，知耻而后勇，我已经洞察到市场发展规律，以后要整顿团队，大胆创新，策划适合市场规律满足消费者需求，可落地的营销方案，我坚信我们的产品是最好的、团队是最强的，会后找到各部分经理，一一谈话，告诉他们原来的都已过去，该顶的我都定顶了未来业绩考核不达标，谁也救不了我们，一起卷铺走人。
b总经理：推脱责任、议论他人
董事长公司市场部新来的王部长能力有限，在营销策划、传播渠道方面不到位，和他有直接的关系，我们可以考虑换人，我建议高薪挖掘市场营销人才，研发部长很辛苦，但找不到符合当下消费者需求的爆款，在研发产品层面只是模仿、跟随，没有引领时尚潮流，打造第一爆款的理念，公司想发展必须招纳专业的人才，提升业务技能，实现销量增长，传播途径到位，公司人力资源王部长招聘对招聘专业人员方面能力欠缺，也可以考虑调整。最后和总经理一点关系没有，推的一干二净。
c总经理：和公司领导树立信心，
董事长公司遇到这种情况，和近几年大环境有很大关系，国家政策宏观调控，所有品牌都有下滑，我们公司销售业绩在华北区域还是下滑最小的，我们团队、传播方面虽然做的不好，和其它品牌比我们还是有亮点的，公司发展阶段有起伏也属于正常，调整好员工状态，做好充足的准备，为来年再战，业绩回升势在必得，董事长放心，有公司大的战略方向，上下同心协力，占据市场第一品牌终归属于我们企业。
现在让你当董事长，你会认可哪位总经理，笔者也是总经理对以上老总的回答都不太满意，董事长聘请你来就是让你操盘运营，你给董事长汇报，他不想听过程，想知道当下现状谁来负责，以后怎么干，向哪个方向，时间节点，最后能干出什么成果，干好了想要什么？好不好怎么办？就是这么简单。
这是笔者的观点，有不同观点的朋友可以一起讨论，“在我面前不要说别人的坏话，因为我也想说”为了不消耗自己、为了关注自己比专注别人的时间更多、为了对自己负责，少说别人，多关注自己，找到最具核心的竞争力，转换价值，为企业服务
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