公司的发展势不可挡，每个阶段都会有不同的挑战不同的问题被提出，近段时间营运各位老大又被连续发问：假如你有1000家店，你会怎么管？
图片来源于网络
01
过去，基本上靠老板个人能力指挥，现在则需要组织能力。公司的发展阶段，需要 从“游击队”到“正规军”转变，这也是公司处于青春期阶段的挑战。此阶段，我们要遵循自己的愿景、使命、价值主张，来定我们的战略。我们定了战略一定要谈目标、讲策略、定计划、讲标准、谈责任人、要检查、要挂绩效。
即：愿景/使命/价值主张―战略―目标―策略―计划―标准―责任人―检查机制―绩效，层层接力，环环相扣，从公司顶层设计发心到战略到落地，一气呵成。
02
然而，现实，作为管理者的你，是不是常常遇到这样的问题：
『我天天想打高尔夫球，可是没时间啊！』
『我想授权啊，可是又担心会乱掉。』
『为什么我的下属做事丢三落四，不能全面一点思考问题？』
『有的员工上不来，总监又下不去，怎么办？』
『为什么什么事都得我出马，大事小事都是我做决策？』
……
作为员工的你，是否有这样的困惑：
『组织架构变来变去，上级头儿换来换去，到底听谁的？』
『公司没有明文授权，什么事都找领导审批，很多时候没必要。』
『公司这么多单一的岗位，到底是因人设岗，还是因岗设人？』
『有的人岗位是* * * ，实际怎么做着* * * 的工作呢？』（人岗不匹配）
……
这些都是成长的烦恼！
03
那么，在不久的将来，我们要做1000家店，应该怎么办？一起来探寻一下，好好思考一番：
1.组织架构上，从专业分工到部门间的任务协同模式转变。
从专业分工到部门间的任务协同模式
2.管理上，由“拍脑袋”转变为有共识、有策略、有计划的可持续性成长，持续打造“正规军”，提高系统作战能力。
千店执行保障体系思考0.5
3.成长上，由老板个人驱动公司成长转变为组织自发驱动成长。一定要上下合力，共同构建动力系统，从老板一个发动机到一个核心团队多个发动机模式转变。
发动机由一变多，组织的力量
4.构建高绩效文化，打造责权利共同体。
①考核指标对接战略，层层分解。
②公司目标与部门目标保持一致性。
③体现相对公平性，预防“大锅饭”。
④奖惩力度张弛有度。
⑤引导各部门、岗位对公司规划达成共识，引领组织行为。
考核层层分解可衡量
绩效机制是撬动人力资源效率的核心，考核什么就会得到什么，好的绩效机制就是敢给钱、会给钱、给好钱。
5.经营计划层层分解。
工作计划『一个目标五个计划』：
年度经营目标┃年度经营计划┃年度工作计划┃季度工作计划┃月度工作计划┃每周工作计划
6.打造人才发展全流程体系。
人才是一个企业生存与发展的根本。从胜任力开启人才选、用、育、留，为支持运营业务发展储备粮马。
04
100家店，已来。1000家店，还远吗？
――本文结合企业实战，受启发于金国华老师《公司大了怎么管―从靠英雄到靠组织》
网友评论