在阅读《一看就停不下来的中国史》一书中,提到一个关于传承国运的“二传手”概念,感觉很新颖,也很朴实。
秦、隋短命,选的二世也就是接班人,的确是有一定原因。
汉、唐、宋、清能够延续好几代,在二世的功绩上,都算是非凡。
历史或者国家命运,我还没有一定的资质,就不谈了。在这里针对工作,也讲讲我对二传手的理解。
近几年有幸成为公司开疆拓土的先锋,先后亲手开办了4个新部门,每每在白手起家、建章立制的过程,都能得到新的收获。
每当我调离并交给第二任的时候,都会担心它的发展能不能够按照我所规划的轨迹继续向前。
其实在这个方面我是没有底气的,自我感觉良好的同时,不知道是否讲团队带上了正轨,这都是需要在我离开以后才能检验出来的。
目前看来它们运营还算稳定,只不过不一定是按照我的规划来走。操心太多也没有,存在即合理的道理,让我也宽了心。
二传手能不能传好,还得看一把手有没有给好球,这也不能强求别人,我自己都给不出去好球,哪还能怪罪二传手呢。
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