远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生简书分享：
小米生态链的各类型电器企业，可以划分为4种类型：
第一种是小米介入前，这些产品本身就偏粗制滥造，价格体系混乱，也没有大众知名品牌，同时产品开始有刚性需求，比如净水器、空气净化剂、充电宝等产品，这个时候小咪以价格屠夫的形象出现，产品工业设计也有鼻子有眼，再加上小米品牌知名度和营销能力，迅速获得崛起是常理之中。
第二种是小米介入前，这个领域已经有许多国内外的精工制造知名品牌，比如电饭煲、空调、电脑等产品，所以可想而知小米增长必是缓慢的，甚至是下跌的。
第三种是，智能电视，小米确实获得不错的出货量，主要原因是占了互联网智能的先机，加上小米本就是互联网企业，所以心智上天然会有倾向，电视这个领域也是精工制造企业众多，TCL、海信、康佳、创维、海尔等国内品牌也在不断构建自身的智能化能力，所以对小米的压力巨大。
最后是智能手机，小米智能手机上市之前，市面上已经存在两类智能手机，第一类是苹果和三星的高价格高端智能手机，第二类是来自于深圳的各种山寨机和国内的低端品牌机，质量显然就不行了，小米通过极致性价比以及相对靠谱工业设计，收割了第二类市场，并促进智能手机的普及和繁荣。小米一直在攻占高端机市场，因为早期的中低端机形象总是在高端市场折戟。
这次小米10能在高端市场站稳吗？如果可以重新将“发烧”这个品牌标签启用，我认为小米有机会在高端市场占据一席之地。
远咨询程守真
小米
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