《颠覆式成长》惠特尼，约翰逊2018年12月
起初是由于工作时间的灵活性让我有时间踏进新华书店的大门，然后因为年底再加上各种因素的影响，我对自己想象的未来有着很强烈的迷茫感，我不清楚当下的决定是否能让未来的自己达到想要的程度，但又不想因为不确定就直接将自己的道路直接堵死，于是站在这样极端的两面，我内心的波动不亚于做云霄飞车的体验，于是将希望寄托在这种充满智慧的殿堂想要找到一位引路人为我指明方向，答疑解惑，于是有一本书中的内容简介让我感觉找到了知心好友般，迫不及待的开始了这场属于我的演讲盛宴。
他说：“你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业；你可能会从目前的行业或公司中跳槽，一个完全陌生的崭新领域, 这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。 成功没有捷径，颠覆也会令人心生惧意，但是在职业发展与个人成长上的回报，会让你克服这种恐惧，让你不断尝试、不断精进。S型曲线精模型将帮助你预测自己创新的成长周期，洞悉颠覆自我过程中的心路历程，在变革与颠覆中从容应对，并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步。”
她简直说出了我的心声，是的，我当下让我有强烈迷茫的原因就是因为我所做的决定算得上是一场颠覆性成长，标新立异、挑战自我、逆流而上，我不是在寻求另一份一年或者2年的工作而是做了一场关于自己至少未来3年的计划，虽说不上很长远，但相比较现在的大多数人来说这是相当长的一个计划了。
这是我从考研以来唯一有机会和时间阅读的书，里面蕴藏着很多我的心声，以及作者一针见血的拷问都让我颇为受益，因为下下周22号就是我考试的时间，所以能写作的时间实在有限，所以这篇我暂时写一些和这本书的相遇，以及我从书中摘录的有意义有价值的话语，希望对你有所帮助，我也会在考完之后，再重新审视自己从书中的感悟，谢谢你，还愿意看我的零散不知所云的文字，祝你好运，在接下来的年末和未来的2019年。
【摘录】
哪些是你赖以生存的技能？
哪些事能激发强烈的情感？
你会在哪些方面激怒别人？
孩童时期，是什么让你显得与众不同，甚至有些另类？
你有哪些来之不易的技能？
清晰的思考+正确的制约=明确的答案
你可能会感受到各项制约带来的压力，如缺乏时间资金，技术，市场认同。不过，或许你只是在庸人自扰。就像奥古斯丁·巴勒斯所说的，要改变的只是追逐梦想的速度。
每一种束缚，无论来自身体或者精神，还是源于外部或者内部，都可能成为加速我们成长曲线中前进的推动力。
自恃是指随着我们资历增长而形成的心理上的某些优越感。
当你学到什么的时候，最初的感觉往往好像是你失去了什么。
后退一步意味着居安思危，探索发展的后续动力，未雨绸缪地拟定出相应的规划。
公司会受到竞争对手的激烈挑战，不得不重新思考产品与服务，个人可能遭遇解雇，尽管已经竭尽所能，全力以赴。无论何种情况，当前途岌岌可危的时候，主动后退可能都是你应该跨入全新成长曲线的契机，从而开拓进一步成长的空间。
颠覆确实会带来巨大的回报，然而企业的颠覆式创新通常会以低成本方案进入市场。而对于个人就另当别论，因为你显然不希望后退一步降低了你的社会价值，所以开始自我颠覆之前，你在衡量个人社会价值时必须添加新的元素，即颠覆带来的回报不仅体现在收入上，心理与社会因素也同样重要。
为了降低风险，必须确保在即将跨入的成长曲线里你所的面对的是合理的风险，并能够发挥你特有的优势。
在跨入全新的成长曲线时，最困难的一点在于从原来的自我中分离出来。
在设定成功指标时，不仅要考虑职业的发展同样也需要兼顾个人生活中的各项指标。
如果你想创办成功的企业，那么开始努力创业；想要提高颠覆成功的概率，那就开始不断颠覆，这是个最简单的达标原则——做，并且不断的做
商业战略家利兹斯特劳斯所说：别指望全世界来判定你的价值，你要为自己的命运定价。
只要你能够有效利用经验，那么做任何事情都不是在浪费时间。——奥古斯特罗丹
为了实现我的目标我需要完成什么，放弃什么？
颠覆式成长的过程就如同你创立了一家只有一个人的公司，你应该很清楚为什么要有这样一家公司期望从中得到什么样的回报，以及该如何做。
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