就那几个技术员的能力来说，更偏重的是对于事情的执行和思考，倾向于用数据结果说话，也容易跳进细节里，思维的角度更偏理性，事实是这样的，所以我给你的建议你就应该听。不过因为是从技术的角度给建议，所以也很关注细节，有一定的持久性，一定要等到什么样的结果出来才下结论，不会轻易承诺。
还有一个表现比较好的是，作为技术员还组织了两个部门之间的沟通协调，并且从数据中发现生产的问题，再向总经理提出建议，这也是对业务的一个非常有力的支撑。
针对这些人的发展建议，如果是再对这些人培养的话，可以采用的方式是轮岗，让他们在实际工作中发现各个环节之间的关系，以及相对于内务管理来说，技术所处的环节和位置，从更高的角度思考问题，从全局的角度给出建议。
持续执行导师制，是在整个内务管理中比较擅长的人员，最好是曾经走过这段经历，知道其中的心理历程，指导的才更有针对性
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本文标题：技术转管理
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