很多伙伴都在问一个问题：为什么几乎所有关于产品的文章都是各种的Show技术，晒书单，列要点，讲细节？看着别人把那么多的东西堆上来，个个满腹经纶的样子，顿时觉得自己好LOW！这也让绝大多数人变成了看这个需要，看那个有用，觉得这个要知道，想着那个不能忽视，因为不懂的真的太多太多了（有书单为证/(ㄒoㄒ)/~~）然后呢就是各种的找资料，各种培训还有各种的苟且~哪怕觉得有那么点然并卵……
问题就这么冒出来了，言而总之呢我作为一名工作时间满满的产品汪有点坐不住了，而且只是纯粹的就问题解答问题可能不是很系统，就准备整理点东西和伙伴们分享下，顺便让自己的个人小号（微信：zizaiwenjian）可以有点累积的东西。
首先说说为什么要“看饭下菜碟儿”
这么说吧，我们是不是该先明确一件事情：我们生活在充满差异化和个性化的世界里，每家公司，每个团队，每款商品都有着绝对的不同，或是因为起源，或是因为文化，或是因为选择，或是因为好多我们不知道的东西。这个认同吧？认同的话我们就绝对不能再给事物套上一个具体化的标准，甚至形成一套完整的操作规范，那样就真的是形而上了。反之我们更应该容忍不同的存在，更应该习惯差异化的周围，更应该去学着以实际去推动具体化的工作或是细节，也就是我要说的“看菜下饭碟儿”，做产品同样如是。
再来说说要怎么才是“看饭下菜碟儿”
现有的已经在传播的那些标准化的东西，比如商业文档、市场文档、产品文档、原型框架、交互框架、甚至包括软件架构、商业模式。这些都是前辈高人总结和优化出来的近乎完美的可以让我们实行拿来主义的宝贝，可是在用的时候一定要清楚一件事：这些都是别人家的！这些都是别人家的！这些都是别人家的！（三遍不够继续O(∩_∩)O）要懂得和学会借鉴和摘取，这才是“看饭下菜碟儿”，才是实际工作中最重要的。
最后说说“看饭下菜碟儿”的核心在哪里
任何事都是有目标导向的，脱离了目标的工作是最没有效用的，哪怕你投入了再多。所以做产品一样要优先考虑我们的目标是什么，这个目标不是我们要做什么具体产品，而是我们要通过产品实现什么，最终目标是什么，目标是怎么分解的。先了解现在的目标是什么，然后在考虑其他，所以“看饭下菜碟儿”的核心就是围绕着怎么去实现目标展开的。
这样说可能有些新人不是特别清晰，那么接下来的几篇文章我将结合当下不同工作环境、不同能力、不同的团队定位来详细聊聊抛开那些必备工具、必备技能、必须知道的……在实际工作中怎么做产品，感觉可能会帮到你的伙伴们可以关注一下。
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