车间想要管理简单，只要把想挣钱的人进来，并让他们更好的展现自己的才华。把不想挣钱的裁掉，或者变换岗位，如此简单的事情，结果很少管理者能做得到。
员工想做什么，员工其实就是为了两个东西，名，利。
管理者想要什么，干活多，不怕累，能吃苦，要求低的员工。
这本身看起来就很矛盾，能干有才华的员工，是想找一个轻松，愉快、钱多的工作，根本不想多做事，因为我更能干。用这种人，反而是成本最高的人，他们属于占领岗位不愿意多做贡献的人。因此这批人把车间管理会陷入困局，多数人都会认为能干的人脾气牛是自然的，领导也这样认为，读书不就为了将来干活更轻松，所以也会将就他们，默许他们的行为。
却不知，不懂的用人才是车间管理最大的问题。
有些公司的领导信奉专家，招聘的人员的起底本科生，研究生，结果还没有手下的高中生好用，迷恋高学历的人，结果招聘来的人执行力一塌糊涂。花重金请来专家做企业文化的导入，生产管理的模式化导入，结果让公司的执行力严重受阻，却发现专家来了，问题更多，抱怨更多，对于生产车间的问题解决，完全没有帮助。
我并不是说专家不能干，既然成专家，肯定有两把刷子，有他自己的能力，不管的知识能力，还是在工作经验上面。但是公司没有让员工愿意做事，留下来去挣钱的土壤。营造大公无私，乐于奉献的不计较个人得失，忠诚于企业的文化氛围，那么企业永远处于招聘、培新、离职、在招聘的环境，领导者看到这种现象，就会觉得请专家治病才能管理好车间，结果请来专家，帮了倒忙。
因此，人才不足不是车间管理的阻碍，也不是企业经营的最大壁障。真正的原因在于企业文化和车间领导的管理风格，是否处于正能量的激励，形成促进人才生存的土壤。或者又有些公司从来不缺人才，但是领导不识才，不认识，导致人才的流失。如果企业没有人才是别的伯乐，让能干者愿意多劳动的杠杆。反而所有人员都选择自扫门前雪，那车间的管理很快处于矛盾纠结之中，当然车间挂你混乱，代表产品质量下降，企业经营受损，企业领导者接下来要面对问题就会可想而知了。
有时候员工并不愿意找领导的麻烦，多少时候是因为领导没有能够给，给那些能够解决麻烦问题员工的更多的信任和机会。而是采用放任自流的方式，结果种田不管田地除草，纠正，施肥。最终庄稼荒废，当初的投资会打水漂。
让想做事挣钱的人留下来，才是促进车间管理的规范化的不二选择。
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