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当你看到小公司老板兢兢业业谈客户
当你看到管理类的学生没日没夜的看书
有没有想过？其实管理，也可以很简单。
今天让我们来看看这本书。
《极简管理学》
作者：刘澜
机械工业出版社
正如书的封面所示，成就一名管理者要具备四大“心智模式”：学习心智、问题心智、关系心智和要事心智。
作为一名学者，刘澜老师在书中的每个章节都有清晰的提纲，这些提纲有助于读者对其所讲述内容进行阅读，内容要点一目了然。
前言里，作者将管理（Management）的来龙去脉进行了简明而又清晰的阐述，没有管理学只有管理，管理讲述的是“一般管理”。同时指出“刘澜极简管理学”特点在于“极简”，简到只讲心智。
刘澜老师是通过引用相关的经典定义来对管理学的要义进行深入浅出的论述。同时，作者并没有期待读者能够完全理解心智模式的全部内容，也就是他所述的“3/3/3感受”，你可以发现《极简管理学》的1/3内容是让人拍案叫绝的。
举一个例子，他指出作为北京大学汇丰商学院的MBA学员没有学过管理！这一点确实匪夷所思！作者敏锐的洞察力使他能够有充足的理由，推动这所中国乃至世界顶尖的高等学府开设一门名为“管理者心智”的课程，不能不说这是作者的一项前无古人的成绩！
再说1/3似懂非懂，同样举一个例子，作者在讲述“组织有效性的五个标准”时，似乎已经有学者讲述的很明白，这时作者提出了疑问，“不太可能实现”，分析来分析去，其实阐明的就是作者在前言中所述“管理只有参考答案，没有标准答案”，为什么？这是因为理论归理论，现实是“人有情感”。这样使得对“管理”的理解似懂又非懂，提高了读者的阅读兴趣。
还有1/3的完全不懂。如第八章提出的“反思是要事”，这一点基本上太难了，怎么把握“反思=思+再思”？感觉就是一个无限的循环嘛！当然迷茫不等于无助，基本原理里衍生出很多的解决办法，使得管理者能够凭借它解决实际的问题。
平心而论，仅仅通过阅读《极简管理学》只是对管理和管理学有了最基础的认知，更多的是要去思考怎么去实践，怎么通过对案例的分析提高自身对管理的理解。
如何成就一名管理者，首先要具备的就是本书讲述的“四大心智模式”，作为管理者的您，不妨来读一读。
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