作者：葛肖峰
日期：2019年7月23日
今天读完了日本人森时彦（Tokihiko mori）的《引导工具箱》，因为本书和相关研究会的十位朋友一起合著，导致编排逻辑混乱，工具繁多也没重点，半天就能看完。
然而最开始的导论部分却很有启发，引导者就应该像运动场上的第三方裁判一样，保持冷静中立。直到现在，我还常常和发声大的人进行长时间的讨论，直接下场和对方激烈肉搏，导致场面失控无人收拾。是时候需要思考如何让自己抽离对战，做好裁判的本职工作。
下面是一些摘录：
- 如此激烈的身体碰撞却没有引起斗殴，是因为双方队伍有一个共同的限制界限的第三者，也就是裁判。
- 例如，为控制讨论的流程，最好不要过分参与其中。只有身份不是当事人或利害关系人，才可以从旁观者的角度分析讨论的条理，为当事人指出更高效的讨论步骤。
- 在现代这个时代里，只在既有组织中工作已经远远不够了。要舍弃界限意识，锻炼引导能力，扩展自己的活跃范围。
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这本书一共集合了49个方法和工具，再算上工具的结合和变形，不论是个人生活还是工作，应该都能有一些帮助。
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本文标题：引导工具箱
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