在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。
团队成员自行决定计划及其组件的整合方式。
对具体产品的规划和交付授权给团队来控制。项目经理的关注点是在于营造一个合作型的决策氛围。
如果团队成员具备广泛的技能基础而不局限于某个狭窄的专业领域，这种合作型方法更有效。
知识点展开：
- 1、自组织团队：各成员可以用其知识决定如何最好地完成工作，包括具体工作方式、工作量估算、开发方法等；需要成员之间相互信任、分享以及尊重；对项目的成果具有集体所有权等。
PS:自组织团队不能决策PB表，PB表由产品负责人决定。 - 2、授权于团队：项目经理发挥仆人式领导风格，授权并信任团队选择适当的工作方式；知人善任，挖掘成员潜力并给予激励；将团队从命令和控制的管理中解救出来。
- 3、通才：提倡T型人才（即一专多能），积极地通过知识交流、交叉培训等方式以避免知识孤岛（I型人才），从而降低人员流失所带来的项目风险。
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