除了如何管理自己，管理团队，《成事》还讲了如何管理事情。
曾国藩是一个喜欢总结的人，对于管理事情这个问题，他提出了一个根本原则，就一个字，叫作“明”。曾国藩说，“明”是做事的第一要义。如果排除了命运之类的不确定因素，那“明”就是头等重要的要素。那究竟什么是“明”呢？曾国藩又做出了具体解释，“明”包括高明和精明。
所谓高明，就是做事有大局观，能跳出具体事物、具体人物、具体时代，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。掌握了这种高明的境界，就能看见山河的辽阔、人心的顽固、世界的底色，做人做事也就能渐渐归于平实。
而所谓精明，曾国藩一语道破了它的本质：精明是指做事的精密度很高，能够通过调查研究，获得足够详尽的信息，然后多方推理，反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋，不想当然，事事求真、求精、求准。于是，做事也就渐渐实在，人也渐渐变得精明。这看似笨拙，其实是做事唯一的捷径。
曾国藩不但善于总结，还喜欢提供能够实操的方法论。关于管理事情，他的方法论是八字箴言，特别简单，特别深刻，如果参透了，特别好用。这八个字叫“大处着眼，小处下手”。大处着眼，就是看到事情的全局，小处下手，就是把事情分解到细节，一点一点地做好。
冯唐特别喜欢曾国藩的这八个字，他甚至表示，曾国藩说了那么多话，如果你只想记一句，那就记这八个字；如果你只想参一句，那也就参这八个字就足够了，因为这是做事的不二法门。
对于管理者来说，做事情，做项目，要有一个整体规划。做管理者，要时刻看到全局，掌控全局。要想进阶成为一个出色的管理者，还要看到自己的局之外那更大的局，也就是整个产业的走向，整个社会的动态。哪里是风口，哪里是陷阱，哪里是未来，这都需要“大处着眼”。看懂了全局，做到了心中有数，还需要注意，事情终究是一件件做的，局面终究是一点点突破的，这些都是“小处”，要扎扎实实做好。
当然，不可否认，大处着眼需要更多的天赋，年轻人往往做不到。“小处下手”却不需要太多天赋，只要弯下腰去，埋头苦干，时间长了，自然就会了。等掌握了“小处下手”之后，再练抬头看路，大处着眼，效果也很好。
总之，曾国藩管理事情的方法，就是以“明”字为纲领，既要高明，又要精明，大处着眼，小处下手。一个人若能按照这一法门，耐得住辛苦和麻烦，不断自我磨炼，终究能在人生的百尺竿头更进一步。
冯唐说成功不一定是人生的意义，人生不在于结果而在于过程。人生的真正意义，就在于做事，做你自己的事，一桩一件地把它做成、做好。做事之余，也不要忘了那些成事之外的小快乐，春雨连绵，闭门读书，或是叫上二三好友，分享一瓶好酒。这些点点滴滴，正是人生的意义所在。
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