入局
要感谢特定的人，成为了导火索，燃爆了我平凡的生活。
共读营的大幕即将拉开，我在想这次还要当班长，把上次犯的错补回来。万万没想到，小伙伴木兮发给我来了排长的链接，我的内心是拒绝的，我这个水平当班长都能忙死，当排长怎么玩的转。
但努力上进、从来不怂的人设又不能崩，硬着头皮填了几句，可以付出的时间一栏填了2小时，当时真没报多大希望。
两天以后，指导员啊小鬼来问我，可以确保申请的时间，然后保证不失联么。
我的第一反应是当然能啊，两个小时肯定能抽出来，失联这事更不可能了，要是有事肯定会提前汇报，或者请别人帮我做。不让自己负责的事情没着落，是我一直践行的准则。
为了表明决心与诚意，我发送了我的电话号码。啊小鬼沉默，我还是没报太大希望。
当天晚上，我被通知入选排长，面对未知的兴奋、激动、惶恐随之而来。
组队
看着屏幕上的排长操作手册，负责事项、管理技巧等内容应有尽有，感觉剽悍管理组真的好强大，让任何一个人都能按照手册直接操作，成功度过新手的惶恐期。
四排的人在开营的前一天终于全数到齐，群里询问是否有人主动担当班长，应者寥寥。开始私聊招募，此时应用了排长手册的技巧，要询问大家是否愿意为班级做贡献，而不是直接询问是否想当班长。感觉句话的原理，是强调了大家是乐于奉献的人，会感觉很崇高。
招募中，有几位老铁已经参加了其他职能组，但还是表示愿意担任班长，把我感动的热泪盈眶，果然越是积极的人，做事越主动。
经过持续的沟通，四个班长由两个老朋友和两个新朋友担任，后来的工作中，她们都很热情、主动、靠谱。
有位班长是老班长了，事事周到省了我很大的心。重点培训其它三个人就可以了，还好我有上次的经验，也不算兵荒马乱。第一天我将班长的具体负责事项以清单体的方式发给他们，如督促打卡、填写表格、晚上投票。此时想的是，应该有个班长手册，回头写个1.0版本。
大家上手很快，尤其是四班的班长达芳姐令我印象深刻，对于投票程序使用的不熟练，特别耐心的听我讲，然后一步一步的练习到深夜，对于这份付出我感到十分感动。
周到的张娟姐、暖心的橘子姐、认真的达芳姐、能量爆棚的大珩，感谢各位的付出，兄弟给各位鞠躬。
荣誉
回想起上次兔斯基当班长时斩获的一连串荣誉，暗下决心自己一定不能仅仅满足于完成，而是要力求上游。
找了班长们谈话，表明想法寻求帮助，大家都很努力的去动员了，在这个过程中，我发现班长才是班里的核心人物，只有她才能带动气氛，排长只能打辅助。
惊喜是发现了大珩这个潜力股，每天把班级氛围搞得欢乐无比，这样的能量体，天生就该照亮别人，不应被埋没。
动员的最终结果是四排共获得了2次创纪录，6次先锋，7次优秀，共计15面红旗，大约占到红旗总量的二分之一。
这次的动员感想是，作为管理者，要力争上游，带领大家超越自己。而且要明确的表达出自己的期望，大家才有可能办到。
而且拿团队荣誉比个人荣誉幸福多了，这次没拿今日最佳我也不遗憾。
失误
由于上次当班长的教训，我对打卡格式非常的看重，每个班都有两个人检查，再加上我组成三道防线，我每天都提醒自己要如履薄冰。前九天一切顺利，打卡格式的坑被我躲过。如果这样结束也算无愧于心，结果事不遂人愿。
第十天晚上时，有位老铁10点钟还没打卡，由于前九天她都是10点后打卡，我们也没太在意，只在班级群里@了她，然后默默等待，欢快的聊天、唱歌。结果她并未打，原来她误以为打卡已经结束了，第十天的清单体可以不用23点前提交。我感到一阵心绞痛，如果管理到位，这明明是可以避免的失误。
总结下来她没有完成打卡的原因有5个：
1，前九天都是文章，第十天是清单体，这份不适感给她造成了打卡已结束的感觉，我只在群里强调了明天格式是清单体，其它的并未提醒。这体现了熟知规则的重要性，管理者应该帮助大家熟悉规则。
2，她是新手上路，我们没有给予足够的关照。
3，没有建立打卡反馈机制，应该每天在晚上9:30让班长汇报打卡情况，养成反馈的习惯，没有打卡的要及时私聊提醒。
4，在打卡快要结束的前夕，人们一定会感到松懈，管理者不能放松，要监督好。
5，应该在最开始就提出不能卡点的要求，帮助大家养成提前打卡的习惯。
收获
001，每天可以分出固定的时间处理读书营事务，其它时间坚决不看微信，防止沉迷。8点半和9点看投票结果，12点填最后打卡时间，群内消息。19点转发红旗奖章，21点督促打卡，检查格式。
002，管理者要以高标准要求团队，低标准不能帮助大家进步。勇敢的提出期望，说出来才有可能实现。
003,每天要如履薄冰，不能松懈。
004，建立合理的反馈机制，并养成习惯。
005，帮助大家熟悉规则，重点关照新手。
006，为了确保打卡格式正确，班长可以每天晚上22点填打卡的数据表格，填表有核查清单的作用，有效避免检查不认真。
疑惑
怎么帮助老铁拿今日最佳，没有找到好办法。（好吧，在找借口，并没有在这方面力求上游）
最后，哥们儿虽然没拿今日最佳，但还有今日优秀！
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